Tasarıma değer vermeyen bir şirkette Baş Tasarımcı olmamak için altı neden.

Bir tasarımcı için, kurumlarında yenilik yapma ve sorunları hızla çözme yeteneği, cephaneliklerindeki en güçlü araçlardan biridir. Şirketler, bayatlamamak veya daha esnek ve çevik girişimlerin gerisinde kalmamak umuduyla yaratıcı ve yenilikçi ekip üyelerini işe almak istiyor. Üst düzey yöneticiler, rekabette bir adım önde olmak için, başarılı projeler başlatmak için daha önce yaratıcı düşünceyi kullanmış olan inovasyon uzmanları veya danışmanları için roller yaratıyor. Ancak, girişimci bireyleri “müdürler” olarak etiketleyen bu yöneticiler, tasarımcıları daha başlamadan başarıya mahkum ediyor.

İşte bunun altı nedeni vardır:

5. C müdürler arasında çalışmak zordur.
Yeniliğin kültürün bir parçası olduğu ve fikirlerin her yerden gelebileceği bir ekosistemde, yenilikçiler herkesin kazandığı ortak projeler oluşturun. Ancak, “inovasyon uzmanları” organizasyonun her tarafına dağıldığında ve birlikte çalışmaları istendiğinde, sonuçlar için rekabet, kapsayıcı inovasyona katkıda bulunmaz, bunun yerine organizasyon içindeki en yaratıcı güçleri parçalayabilir.

6. Çalışmanız bir İnovasyon Vitrini’ne dönüşebilir.
Teknolojinin artık ulaşabileceği alan o kadar heyecan verici ve seksi ki, yeni fikirler için sürekli bir istek üretebilir. Bir hiper yenilik ortamı yaratıldığında, yenilikçilerin yeni fikirlerin uzun vadeli sürdürülebilirliği için ihtiyaç duydukları desteği almaları zorlaşır. İnovasyon sürecini gerçekten anlamayan üst düzey yöneticiler, organizasyon için gerçek veya kalıcı değişiklik yerine hiç bitmeyen bir fikir kaynağı talep edebilir.