Social Alchemy: más que un simple eslogan Hipster

El diccionario Collins define a un alquimista como:

‘un científico t en la MediaEdades que intentado para descubrir cómo cambiar metales ordinarios en gold.”

En los últimos años, este término ha cobrado una nueva vida con la idea de “alquimia social”. A menudo enmarcado como ‘convertir lo malo en bueno’, Paulo Coelho analiza esto aún más en su libro ‘El alquimista’ al explicar que los alquimistas sociales “muestran que, cuando nos esforzamos por ser mejores de lo que somos, todo lo que nos rodea se vuelve mejor también”.

Sin embargo, llamarse a sí mismo un alquimista social a menudo puede ser objeto de burla, ya que se considera que tiene más que un tinte de Hipster. Además, todo es un poco vago, ¿no?

Bueno, veamos algunos detalles específicos.

La teoría

Social Impact Architects (2014) desarrolló el siguiente marco para desglosar el enfoque de Social Alchemist para la resolución de problemas y documenta de manera experta por qué esta identidad es más que un simple eslogan.

En aras de la brevedad, me voy a centrar en tres temas clave que atraviesan la teoría. Puede encontrar un desglose más detallado del enfoque aquí.

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Vivimos en una sociedad con una narrativa en la que los problemas deben identificarse y resolverse de manera rápida y eficiente, pero rara vez esto se corresponde con una efectividad duradera y significativa. Comprender un problema e identificar posibles soluciones suele ser unidimensional y se desarrolla a partir de una narrativa preexistente. A menudo se centra en las opiniones y experiencias de una pequeña sección de “solucionadores de problemas”. Buscar aportes de una base más amplia de conocimientos y experiencias puede conducir al descubrimiento de métodos nuevos (y a menudo más apropiados) de resolución de problemas. Esto también significa que es probable que las personas y comunidades involucradas en la implementación de la solución inviertan más en su efectividad continua, ya que han estado directamente involucradas en el proceso de desarrollo.

Las primeras etapas de la exploración del problema también garantizan una comprensión más sólida y completa tanto del problema que se presenta como de muchos de los “factores fundamentales” que crean y mantienen el problema. Este proceso es clave para encontrar soluciones que no solo aborden el problema directo sino también muchos de los aspectos subyacentes, lo que limita el riesgo de que el problema reaparezca.

El marco también evita que se gaste tiempo y energía innecesarios en la resolución de problemas, simplemente a través del proceso que describe: uno de identificación, implementación y reflexión. Si un problema continúa presente, es necesario dedicar más tiempo a la exploración y prueba de la solución. Si este no es el caso, el proceso avanza. Esto asegura que la energía individual y colectiva se utilice de manera comprometida, orgánica y útil. Esto, a su vez, aborda uno de los mayores problemas de la resolución de problemas abierta: la energía de estancamiento.

Redefiniendo errores

Se producen errores. Por mucho que pueda decir “bueno, obviamente”, muy pocas veces nos damos el tiempo, la energía y la vulnerabilidad para darnos cuenta y prepararnos completamente para esto. Vivimos en una sociedad donde la narrativa consistente es “es mejor que hagas esto bien”, ya sea en lo que respecta a nuestro trabajo, educación o relaciones. El enfoque de Social Alchemist no ve la resolución de problemas como lineal, sino que el viaje está lleno de giros y vueltas con retornos a etapas anteriores cuando corresponde. Este movimiento en la comprensión de los “errores” es fundamental. Toma algo tradicionalmente enmarcado como negativo y lo abre. Muy rara vez logramos el premio gordo de la resolución completa de problemas la primera vez, pueden aparecer otros factores que antes no conocíamos, puede crearse un nuevo problema sin darnos cuenta.

Ver los “errores” como una parte importante del crecimiento y el aprendizaje ayuda a mantener la energía individual y colectiva en el futuro. Este enfoque elimina el concepto de culpa innecesaria que, a su vez, apoya el proceso de identificación de problemas y & amp; exploración así como desarrollo de soluciones, pruebas y reflexión. Abrir y redefinir este concepto como saludable y esencial también ayuda a las personas a sentirse más capaces de compartir pensamientos e ideas sin un fuerte temor a represalias.

Crecimiento de soluciones abiertas

A menudo nos obsesionamos con un enfoque de “cortar y pegar” para las soluciones. Este enfoque es fundamentalmente defectuoso ya que puede haber muchos factores diferentes que impactan en un problema en el momento. Un aspecto clave del marco de Social Alchemist es cómo crecemos y difundimos soluciones, no manteniendo inherentemente todos y cada uno de los aspectos, sino definiendo los componentes centrales y esenciales que deben estar presentes junto con la promoción de una discusión abierta en torno a los factores puente (y adaptables). . Esto respalda una transición más fácil y clara a diferentes organizaciones y situaciones al tiempo que permite el crecimiento que es esencial para un cambio y desarrollo significativos.

Cultura de resolución de problemas

Un último elemento clave para explorar aquí es lo fácil que es preguntar “¿pero cuándo termina esto?”. Como se señaló anteriormente, existe una mentalidad social actual de resolución de problemas directa, a corto plazo (y limitada) o de “cepillar las cosas debajo de la alfombra”. El marco de Social Alchemist no se limita a la resolución retroactiva de problemas y, en cambio, promueve una identidad cultural más amplia (y más saludable) de aprendizaje compartido y crecimiento comunitario. Es este cambio en la mentalidad cultural lo que realmente puede ayudar a las personas, organizaciones y comunidades a responder adecuadamente no solo a los problemas que surgen, sino también al mundo cambiante que los rodea.