Sechs Gründe, kein Principal Designer in einem Unternehmen zu sein, das Design nicht schätzt.

Für einen Designer ist die Fähigkeit, Probleme innerhalb seiner Institution zu innovieren und schnell zu lösen, eines der stärksten Werkzeuge in seinem Arsenal. Unternehmen suchen nach kreativen und innovativen Teammitgliedern in der Hoffnung, nicht abgestanden zu werden oder hinter flexibleren und agileren Start-ups zurückzubleiben. Um dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein, schaffen Führungskräfte Rollen für Innovationsspezialisten oder Berater, Experten, die zuvor kreatives Denken eingesetzt haben, um erfolgreiche Projekte zu starten. Bei der Kennzeichnung unternehmerischer Personen als „Auftraggeber“ verurteilen diese Manager Designer jedoch zum Erfolg, bevor sie überhaupt anfangen.

Hier sind sechs Gründe:

5. C Die Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern ist schwierig.
In einem Ökosystem, in dem Innovation Teil der Kultur ist und Ideen von überall her kommen können, können Innovatoren Erstellen Sie gemeinsame Projekte, bei denen jeder davon profitiert. Wenn jedoch „Innovationsspezialisten“ in der gesamten Organisation verstreut sind und zur Zusammenarbeit aufgefordert werden, eignet sich der Wettbewerb um Ergebnisse nicht für integrative Innovation, sondern kann stattdessen die kreativsten Kräfte innerhalb der Organisation fragmentieren.

6. Ihre Arbeit könnte zu einem Innovationsschaufenster werden.
Der Umfang, den die Technologie jetzt erreichen kann, ist so aufregend und sexy, dass sie einen ständigen Wunsch nach neuen Ideen hervorrufen kann. Wenn ein Hyperinnovationsumfeld geschaffen wird, wird es für Innovatoren schwierig, die Unterstützung zu erhalten, die sie für die langfristige Nachhaltigkeit neuartiger Ideen benötigen. Führungskräfte, die den Innovationsprozess nicht wirklich verstehen, fordern möglicherweise ein nie endendes Angebot an Ideen anstelle einer echten oder dauerhaften Veränderung für das Unternehmen.