Risk Yönetiminin Gerekliliği

İhtiyatlı risk alma, büyüme için bir fırsattır. Ancak işletmelerin hangi risklerin kabul edilebilir hangilerinin kabul edilemez olduğunu belirlemesi gerekir.

Bir işletmeyi büyütmek için adımlar atmanın her zaman riski vardır. Bu kötü bir şey değil. Risk büyümenize yardımcı olabilir. Ancak bazı riskler almaya değmez. İşi hızla batırma potansiyeli olan her şeyden kaçınılmalıdır.

Bir iş planı oluştururken risk yakından değerlendirilmelidir. Ve burada bitmiyor. Devam eden bir süreçtir. Yönetim, riskleri belirlemek için işi sürekli izlemelidir. Bu risklerin yönetimi, stratejik iş kararları verirken rehberlik sağlayacaktır.

Kabul edilemez riskler

Risk yönetimi hangi risklerin kabul edilebilir hangilerinin kabul edilmediğini belirlemeyle başlar. Her işletme farklıdır, ancak tanımlanması gereken bazı ortak ciddi riskler vardır. İşte önemli risklerden sadece birkaçı:

Sorumluluk

İş yerleri yangın, hırsızlık ve kazalara karşı sigortalanmalıdır.

Evinin dışında tek başına çalışan serbest yazar bir istisna olabilir. Önemli sorumluluk riskleri olmayabilir. Tek kayıp riski, bilgisayar, yazıcı ve yedekleme sürücüsü gibi iş ekipmanı olabilir. Kabul edilebilir veya ev sahibi veya kiracı sigortasına dahil edilebilecek kadar küçük potansiyel bir kayıp.

Ancak, bir inşaat şirketinin çok sayıda pahalı ekipmanı ve işyerinde ciddi kaza tehlikesi vardır. Milyonlarca dolar için sigortalanmaları gerekecek.

Egzersiz ekipmanları, sağlık bakım ürünleri veya gıda gibi potansiyel olarak tehlikeli ürünler üreten bir şirketin ürün sorumluluğu konusunda endişelenmesi gerekir.

Burada listeleyebileceğimden daha fazla potansiyel risk var. İşinize bağlı olarak, ne kadar mal ve yasal sorumluluğun kabul edilebilir olduğunu ve bir sigorta şirketine ne kadarının devredilmesi gerektiğini belirlemelisiniz. Özellikle yasal sorumluluğunuz önemliyse, bir uzman değerlendirmesi yaptırmak iyi bir fikirdir.

Teknoloji

Bilgisayar riskleri çok önemlidir. Sadece bilgisayarların kapanmasının sakıncalı olması değil, aynı zamanda müşterilerin kredi kartı verilerinin kaybedilmesi yasal bir sorumluluk olabilir. Bu sorumluluğa sahipseniz sigortalı olsanız iyi olur.

Veri kaybının ve bilgisayar arızalarının bir işletmeyi geçici olarak kapatması ihtimali de vardır. Bu riski almaya gerek yok. Veri yedekleme, bu olası sorunu çözecek ucuz bir çözümdür.

İş yoğunluğu

Tüm ürünlerinizi satın alan birkaç büyük müşteriye sahip olmak bir nimet gibi görünebilir. Pazarlama yapmak zorunda değilsiniz. Rekabet konusunda endişelenmenize gerek yok. Her hafta gelen siparişleri doldurmanız yeterli.

Bir çift müşteriye böylesine büyük bir bağımlılık duymak aslında potansiyel bir felakettir. Bu büyük müşterilerden biri işini başka bir yere götürmeye karar verdiğinde veya mali sıkıntı yaşarsa, şirketiniz ciddi bir darbe alır.

Riski bu kadar düşürmek için, birçok müşteri arasında çeşitlendirmek üzere derhal harekete geçmek zorunludur. Pazarlama maliyetlerini artıracak olsa da, şirketinize talep ettiğiniz fiyatlar üzerinde daha iyi bir kontrol sağlayacaktır. En önemlisi, satışlarınızı daha fazla müşteri arasında çeşitlendirmek, şirketi tehlikeye atan tek bir olayın riskini azaltacaktır.

Çok fazla borç

Çoğu işletme, bir işletme krizinden etkilenebilir. Uzun süreli bir yavaşlamaya dayanabilmeniz için borcu minimumda tutmak iyi bir fikirdir.

Çok fazla şirket, borçla güçlendirilen bir resesyona giriyor. İşler yavaşladığında, borç ödemelerini özlüyorlar ve hızla iflasa zorlanıyorlar.

Kabul edilebilir riskler

Riskin asla kabul edilemez olması mantıklı görünebilir, ancak bu iş dünyasında doğru değildir. Verimliliği artırmak ve şirketi büyütmek için tedbirli miktarda risk almak gerekli ve faydalıdır.

Rekabete Giriş

Rekabet, normal bir iş riskidir ve büyük bir fırsat sunar. Rekabette üstlenmenin ana araçları agresif pazarlama ve müşteri hizmetleridir. Her ikisi de zaman ve para yatırımı gerektirir.

Pazarlama, reklam ve olası fiyat indirimi için para gerektirecektir. Pazarlamanın bir parçası, müşteriye iyi bir satın alma deneyimi yaşatıyor ve müşteri hizmetleri burada devreye giriyor.

Agresif bir pazarlama kampanyası, işi büyütmek için mükemmel bir fırsattır, ancak riskin kabul edilebilir kalması gerekir. Yönetim, pazarlamaya ne kadar harcama yapabileceklerini belirlemelidir.

Pazarlama normal bir işletme gideri olduğundan, bir şirket tüm pazarlamalarını serbest nakit akışından finanse edebilmelidir. Normal işletme giderleri için borç almak kabul edilebilir bir risk değildir.

Ürün geliştirme

Ürün iyileştirmelerinin ve yeni ürün serilerinin finansmanı kabul edilebilir ve gerekli bir risktir. Ürünler rekabetçi tutulmalı ve yeni ürünler piyasaya sürülmelidir. İdeal olarak, bu araştırma ve geliştirme ücretsiz nakit akışıyla finanse edilmelidir.

Önemli miktarda yeni borç alarak yeni ürünlerin geliştirilmesini finanse eden bazı şirketler var. Yeni ürünlerinin büyük bir getirisi olacağını umuyorlar. Muhafazakar bir yönetim bunu yapmak istemez.

Büyük miktarlarda borç, şirketi tehlikeye atabilir. Araştırma ve geliştirmeyi dahili olarak finanse etmek tercih edilir. Bu mümkün değilse, gelecekteki büyümeyi finanse etmek için yatırımcılardan yardım almayı düşünün.

Büyüme risk içerir

Büyüme riskli olabilir, ancak bu riskler yönetilebilir. İşinizi yenilemekten ve geliştirmekten başka çare yok.

Statükoyu sürdürmek ölümcül. Diğer şirketler, ürünlerini geliştirerek ve müşterilerinize daha iyi hizmet sunarak satışlarınızı azaltacaktır. Rekabette bir adım önde olmak için proaktif olmalısınız.

Bir işletme büyümiyorsa, ölme olasılığı yüksektir. Çok fazla işletme hareketsiz durarak başarısız olur. “Her zaman bu şekilde yaptık” veya “Bozulmadıysa düzeltmeyin” gibi bir tavır sergilediler.

Önemli olan, rakipler karşınıza çıkana kadar beklememek. O noktada artık çok geç. Kriz başlamadan önce işletmenizi yavaş yavaş daha verimli bir operasyona dönüştürmek çok daha kolay.

Sürekli risk yönetimi, büyüme fırsatlarını görmenize yardımcı olacak ve işinizi daha güçlü hale getirecektir.