Relevanță, reputație, reinventare: Trifecta de astăzi pentru mărci și profesioniști moderni

Am fost angajat câștigător de la primul meu loc de muncă chiar de la facultate (bine, îmi voi împărtăși vârsta – în 1995). De asemenea, am lucrat cu mărci mari pentru cea mai mare parte a carierei mele – ajutându-i să navigheze în lumea digitală înapoi atunci când site-urile au devenit parte a afacerii, apoi cu social media și mobil și acum – prin poziționare strategică pentru a le ajuta nu numai să se conecteze digital pentru consumatori, dar rămân relevante în viața lor.

Și multe mărci vechi ar trebui d să fie îngrijorate de cât de relevante sunt, deoarece tot ceea ce cred că știu despre faptul că sunt parte integrantă din viața consumatorilor lor s-a schimbat. În lumea CPG (bunuri ambalate pentru consumatori), există mai multe opțiuni ca niciodată, iar mileniilor nu le plac în mod deosebit brandurile pe care părinții lor le-au jurat (pentru că, hei, părinții). În lumea tehnologiei – dacă nu inovați și nu vă reinventați necontenit, muriți sau deveniți drastic irelevanți.

Am lucrat cu BlackBerry în ultimul deceniu și s-au schimbat atât de multe în spațiul mobil. Dacă vă aflați în lume, mâncare și modă, gusturile s-au schimbat. Îmi petrec o mare parte din viața mea profesională lucrând cu mărci mari care fie se luptă să rămână relevante sau să devină mai relevante sau să le păstrez relevanța sau să le creeze relevanță de la zero. OCM-urile de la mărci (în special mărcile de consum) sunt dureroase conștiente de faptul că, dacă nu sunt relevante în cultură – devin invizibile. Și când devin invizibile – este doar o chestiune de timp pentru declinul și decesul final al mărcii.

Dar nu numai brandurile trebuie să-și facă griji pentru a deveni invizibile – sunt și profesioniști.

În forța de muncă modernă de astăzi, suntem la fel de apreciați ca ultima noastră contribuție, combinată cu reputația noastră atât în ​​cadrul companiilor noastre, cât și în afara industriei noastre. În ultimele două luni, am participat recent și am participat la trei evenimente care aduc împreună trei părți diferite ale vieții mele profesionale – ANA, SXSW și Adobe Summit (Marketing, cultură și tehnologie). Voi fi sincer cu dvs. – în calitate de angajat cu normă întreagă care lucrează pentru o agenție mare, doar unul dintre aceștia a fost un nebun. Am vorbit la ANA ca reprezentant al Edelman pentru care lucrez. Avem clienți seniori acolo și am întâlniri de urmărire cu unii dintre ei. Celelalte două, necesită mai multe salturi de credință. Am fost la SXSW timp de doisprezece ani consecutivi și este întotdeauna mai serendipit în ceea ce privește ceea ce obțineți din acesta și am participat la Summit-ul Adobe pentru prima dată după ce am fost invitat ca parte a programului lor „Adobe Insider”.

Luarea deciziei de a participa la Summitul Adobe ca parte a efortului lor de a ajunge la publicul vizat a fost parțial, o recunoaștere a cât de importante sunt două dintre cele trei R-uri atunci când vine vorba de viața profesională – nu primiți o invitație ca acest lucru dacă sunteți irelevant sau dacă aveți o reputație profesională slabă, un brand precum Adobe trebuie să fie ales cu cine angajează ca avocați și parteneri.

În lumea profesională, reputația noastră este totul și este construită sau neconstruită pe baza relațiilor sau a lipsei de

Deci, m-am gândit mult la această trifectă recent. Ca cineva care, la sfârșitul anilor 40, lucrează tehnic în marketing – văd articole care afirmă cum a fi 40 de ani devine noul „vechi” în anumite profesii (inclusiv a mea) și îmi amintește cât de importantă este și reinventarea. Nu am avut un rol structurat în mod formal în aproape un deceniu și m-am reinventat în mod constant și nu a fost neapărat să învăț abilități noi atât cât a fost să iau ceea ce învăț și să-l transform într-un rezultat tangibil că fie clienții noștri, fie angajatorul meu apreciază. Cred că profesioniștii greșesc reinventarea și o consideră o inițiativă de marketing sau de branding – „Am fost cunoscut pentru asta și acum vreau să fiu cunoscut ca acesta”. Este mai puțin legat de modul în care vă comercializați și mai mult despre ceea ce PRODUCEȚI.

Când începi să produci suficient din ceea ce vrei să fii cunoscut, reinventarea vine mai natural.

Reinvenție, reputație și relevanță. Văd atâtea paralele între profesioniști și mărci. Pentru mărcile care doresc să-și îmbunătățească scorurile în toate cele trei – este nevoie de armate mici și trebuie să se întâmple la nivel de produs, nu doar de marketing. Pentru noi înșine ca profesioniști, trebuie să devenim propria noastră armată și avocați, pentru că nimeni nu o va face pentru noi. Este posibil ca părinții noștri să fie loiali față de marcă, dar acest lucru s-a schimbat într-o dinamică de schimb de valori și același lucru este valabil și pentru viața profesională – angajații și angajatorii încheie un acord de schimb de valoare între ei și atunci când funcționează cel mai bine, ambii beneficiază în mod egal. Toate cele trei consumă cantități semnificative de energie, resurse și investiții. Și, de asemenea, este nevoie să ieși din zona ta de confort sau să fii dispus să încerci ceva nou fără să știi care va fi rezultatul final.

În timp ce stau aici, recuperându-mă după câteva zile intense în Las Vegas – îmi amintesc cât de mult contează aceste lucruri atât în ​​muncă cât și în viață.