Olumsuz bağlamlarda yüksek performanslı bir ekip oluşturmak mümkün mü?

Son aylarda bu konu üzerine kafa yoruyorum ve bu sorunun cevabını bulmak bir koç olarak en büyük hedeflerimden biri haline geldi.

Bu metnin sonunda, bu soruyu son derece makul ve gerçekçi bir şekilde yanıtlayacağım, cevabımı yolculuğumun parçası olan bağlamlara ve senaryolara ek olarak bazı teknik kavramlara dayandıracağım. Sihir olmadan dışarıdaki şirketlere satıyorlar. Sanki basit bir “Abra-cadabra” nın ardından yüksek performanslı ve çevik yöntemler ortaya çıkmış gibi.

Beraber mi gidiyoruz?

Öncelikle, olumsuz bağlamlarla neyi kastediyorum?

Estou “Olumsuz bağlamları” göz önünde bulundurarak, maalesef aşağıdaki hususları gözlemleyebildiğimiz profesyonel ortamlar: temelsiz planlar ve ulaşılamaz son tarihler, her türden taciz (ahlaki, cinsel, karışık), haksız tanıma veya “ meritokrasi ”, 1900’de oluşturulan normlar ve kurallar ve dinozorların zamanı ve bugün takip edilmesi gerekiyor, ancak kimse nedenlerini bilmiyor , tekrarlayan bağlam değişikliği sürdürülemez bir şekilde , diğerleri arasında.

Çalışma ortamınızla herhangi bir benzerlik tamamen rastlantısaldır.

Başta da söylediğim gibi, cevabımı fantezilere değil, gerçeklere dayandıracağım. Bunun için, bu hedefe ulaşmamıza yardımcı olacak bazı insan davranış araçlarını / felsefelerini analiz edeceğiz.

Gökkuşağının sonunda altın potu aramamıza yardımcı olacak ilk araç Maslow piramididir

Piramit, herhangi bir insanın “tam” olarak kabul edilmesi için edinilmesi gereken 5 katmanlı insan ihtiyacına sahiptir.
– Fizyolojik: Yiyecek, su, barınak vb. gibi temel ihtiyaçlar
– Güvenlik : Bağlamdan bağımsız olarak güvende hissetmeniz gerekir; aile, özel, profesyonel vb.
– Sosyal: Sosyalleşme arkadaşlara, sevgilere, aileye vb. sahip olmak.
– Saygı : Tanınmış hissetmek. Kendine saygı duy. Statüye sahip olmak.
– Kişisel başarılar : Yaratıcılık, yetenek, mesleki gelişim, unvanlar, vb.
Bu bilgi, bağlam ne olursa olsun, insanın aradığı veya özlediği ihtiyaçlar olarak sunulur. hayat yolculuğunuz. İnsan “insan” olmaktan çıkmayacaktır. Bununla savaşmak, yerçekimiyle savaşmak gibidir. Dolayısıyla, durum ne olursa olsun, bireyin her zaman arayacağı şey budur.
Daha sonra, bunun sorumuzun yanıtını nasıl etkileyebileceğini anlayacağız. Bu arada, bir sonraki araca geçiyoruz.

Listedeki bir sonraki adayımız daha içsel bir yaklaşım benimsiyor ve insan olarak amaçlarımızı anlamamıza yardımcı oluyor.

Bu yaklaşımın arkasındaki kavram, bir amaç “olmak için bir neden” araması gerçeğine dayanmaktadır. IKIRU (Canlı) ve KAI (evrim, iyileştirme, iyi, tamamlama) kelimelerinin birleşimi olan bu kelimenin aslına uygun bir çevirisi yoktur. Bu araç, sizinle tanışmak için bir tür yardım getirir 4 soruyla bile:
– Neyi seviyorsun?
– Hangi konuda iyisin?
– Dünyanın sana neye ihtiyacı var?
– Ne için para kazanabilirsin? ?

Bu aracın felsefesine göre, bu soruların yanıtlarını dengeli bir şekilde bulmak, bir “mutluluk” veya “başarı” diğer iki Japon felsefesine ayrılıyor:
– Ittaikan: Bir gruba veya eylemlere bağlılık
– Jiko jitsugen: Kendini gerçekleştirme

Peki, IKIGAI ’nizin haritasını zaten çıkardınız mı?

İnsan ve iş davranışını belirlemek için yaygın olarak kullanılan diğer bir teknik, Simon Sinek tarafından oluşturulan “Altın Çember” veya “Altın Çember” dir. Bu teknik, sunulan diğer tekniklerden çok daha basittir, ancak benzersiz bir derinliğe sahiptir.

Bu aracın üç sorunun cevabı vardır:
– Ne?
– Nasıl?
– Neden?

Basit görünüyor ama ne getiriyor Bu felsefenin tüm gücü, bu soruların cevaplanma sırasına bağlıdır. İçten dışa başlamalısınız. Tıpkı herhangi bir dönüşüm süreci gibi. “Neden” ile başlamalıyız “Bunu yapmamızın nedeni nedir?” Ve bu cevaptan diğer katmanlara doğru gelişin.
Sebep, sebep ya da cevabı “Neden?” olarak adlandıracak olursak, diğer tüm cevapların anahtarıdır. “Neden?” Cevabı diğer tüm katmanların yanıtlarını etkileyecektir.

Egzersizi yapın. Kendinize nedenini sorun (Neden?) Şu anda sahip olduğunuz belirli bir ihtiyaç için. Bundan sonra, diğer soruları cevaplayın.
İlk turdan sonra, sebebin cevabını değiştirin ve bunun diğer katmanların cevaplarını nasıl etkileyeceğini görün.

Tamam Rafa, anlıyorum. Peki bu tekniklerin ilk soruyla nasıl bir ilişkisi var?

Her şey!

Size, insan davranışlarını ve tepkilerini belirleyen bazı felsefeler getirdim ve yüksek performanslı bir ekip davranıştan başka bir şey değildir. – Ne demek istiyorsun Rafa? Yüksek performanslı bir ekip sadece çok çalışan bir ekip değil mi?
Duruma göre değişir … Yüksek performans, önceden gözlemlenmiş bir performansı aşan bir şey anlamına gelir. Dolayısıyla, yüksek performansı gözlemleyebilmek için ilk adım, bir karşılaştırma noktası da tanımlamaktır. Başlangıçtaki performans seviyesini bilmiyorsanız, bu seviyenin aşıldığında fark edilebilmesi için takımınızın yüksek performanslı bir takım olup olmadığını nasıl anlarsınız?
Çok çalışan bir takım, sadece çok çalışan bir takım olabilir. Çok çalıştığı zaman yüksek performanslı bir ekip olacak. İlk performansın üstesinden gelmek.

O zaman davranış sorunu çok mantıklı. Yüksek performanslı bir ekip, her zaman üstün olmayı hedefleyen bir ekiptir. Maksimum verimlilik noktasına ulaşana kadar durmayan bir ekip. Ve onu bulduğunuzda, başka bir aşmanın başlangıç ​​noktası olur. Ve bu döngü, örneğin iş miktarının, ilişkilerin veya üretilen şeyin niteliğinin seviyelerini artırmak amacıyla gerçekleşir.
Davranışsal yönler, bu arzuyu her zaman kendinizin üstesinden gelmeye yönlendirecek olan şeydir. Ne kadar çok motivasyon, amaç, var olma nedeni olursa, belirli hedeflere ulaşmak için o kadar fazla insan hareket eder.

Bunu söyledikten sonra, ilk sorumuzun cevabını bulduğumuzu düşünüyorum.

“Olumsuz bağlamlar” olarak adlandırdığım ortamlarda, bireylerin bu motivasyon amaçlarını destekleyebilmek bence çok zor.

Bir ekip birkaç kişiden oluşur ve bu, zorlukların üstesinden gelmek için herkesin aynı yönde hizalanması gerektiği anlamına gelir.

Aslında, yüksek performanslı bir ekip olmak, bu ilk karşılaştırma parametresinin üstesinden gelmek için herkesin işbirliği yapması gerektiği anlamına gelir. Bu olmadığında, başkalarının iş yükü çok artabilir ve bu metin boyunca sunduğum araçlarla gördüğümüz davranışsal yönleri etkileyebilir.

Amaç , bu durumların üstesinden gelebilecek kadar güçlü bir şey olmadığından değil. O! Aslında sizi harekete geçiren şeydir ve teorik olarak, ona ulaşmak için elinizden geleni yapacaksınız. Soru şu: Ne pahasına olursa olsun? Çevrenizdekilere bile zarar veriyor musunuz?

Operayı çok özetliyor. Şu anki noktada benim için cevap HAYIR ! “Karşılık aynı olmadığında” mükemmel olmaya motive olmuş insanlardan oluşan bir ortam yaratmak mümkün değildir.

Yalnızca kârlılıkla ilgilenen çalışanlarını sömüren, insanların kendilerini güvende hissettikleri ve görevlerini yerine getirme, gösteri yapma, yaşama konusunda tatmin oldukları bir ortam yaratmaya çalışmayan şirketler, yüksek kaliteli ekipler edinemeyecek. performans.

Finansal hayatta kalma ihtiyacını motivasyonla karıştıramayız. Biri diğerini seçmektir, empoze.

Bu bağlamlarda doğru uyaranı bulamamış olabilirim. Gerçek çok acımasızdı! Denemeye devam edeceğim ve kim bilir, bir gün farklı bir şeyler yazacağım. Ancak şu an için, “olumsuz bağlam” ne kadar fazla olursa motivasyon ve performans o kadar az olur.

Katılıyor musunuz, katılmıyor musunuz? Fikriniz beni gururlandırır. Belki de diğer bakış açılarını görmeme yardımcı olacak itici güçtür. Fikrinizle ilgili bir yorum bırakın.

Bu metni beğendin mi? Bize birkaç elinizi bırakın, hemen aşağıdaki küçük düğmeyi tıklayın! Sonraki metinlerimi takip etmek ister misin? Beni burada Medium’da takip edin! Başkalarının ilgilenebileceğini düşünüyor musunuz? Bu metni onlarla paylaşın! Çok teşekkür ederim!