Michael Cappy: Reducerea face parte din strategia de schimbare

Reducerea, în limbajul experților în schimbarea companiilor precum Michael Cappy, este implementarea n a unei game largi de acțiuni pe termen scurt, acțiuni care vor reduce pierderile și stabilizarea companiei, oferind în același timp o oprire împotriva problemelor care au cauzat performanțe slabe ale companiei. Strategiile de reducere încearcă adesea să reducă dimensiunea afacerii prin diferite mijloace: vânzarea activelor, oprirea oricărei producții neprofitabile, reducerea dimensiunii, renunțarea la piețele nereușite și externalizarea unor aspecte ale producției sunt câteva dintre aceste mijloace. Intenția este de a elibera resursele companiei pentru a fi utilizate în moduri mai productive și de a opri sângerarea din cauza pierderilor financiare. Reducerea se concentrează pe esența afacerii și depinde de disponibilitatea companiei de a face reduceri drastice, ceea ce duce la creșterea productivității, eficienței și o poziționare mai bună pe piața lor. În multe cazuri, reducerea este vitală pentru o schimbare de succes.

Michael Cappy poate institui, după reducerea afacerii, noi fluxuri de venituri inovatoare, schimbând portofoliul de produse al companiei sau poziția pe piață a întreprinderii. Ar putea urma dezvoltarea de produse noi, cu explorarea surselor alternative de profit și sprijin financiar, intrarea pe noi piețe și producția de produse noi și o schimbare a imaginii companiei. O strategie de înlocuire poate deveni parte a planului de schimbare a lui Cappy, în cazul în care el va stabili că un nou management va fi benefic pentru recuperare din cauza perspectivei lor noi. Înlocuirea ca strategie de schimbare este plină de pericole: noii CEO pot schimba rutina și pot introduce noi cheltuieli administrative sau îndrumări care duc la rezistență la schimbare.

https://en.wikipedia.org/wiki/Turnaround_management