Licenciements pendant le verrouillage: pourquoi les entreprises sont-elles obligées de le faire

Avec l’extension de l’ordre de contrôle des mouvements (MCO) à plusieurs semaines, des licenciements sont déclenchés et certaines personnes expriment leur frustration sur les réseaux sociaux que leurs employeurs sont impitoyables.

Je comprends, être licencié est nul. J’ai été licencié deux fois en 2014. Je sais ce que ça fait.

J’avais aussi une petite entreprise qui emploie des gens (heureusement, mon personnel a démissionné au lieu de devoir les licencier).

D’après mon observation, la cause de la colère des employés se résume à 2 choses:

D’après mes observati o ns, certaines personnes pensent que l’AGC & amp; la pandémie de Covid-19 prendra fin exactement le 14 avril et le monde reprendra comme d’habitude juste après.

Nous devons tous être réalistes au sujet de cette pandémie mondiale et de ses effets sur notre santé et notre économie. L’histoire moderne n’a jamais rien connu de cette ampleur où le monde entier s’arrête.

Cet article aidera les gens à comprendre ce que vivent les propriétaires d’entreprise dans cet environnement difficile et pourquoi ils licencient des employés.

MCO = La plupart des entreprises n’ont pas de ventes

Voici la définition du terme “ entreprise ” d’Investopedia:

Le terme entreprise fait référence aux efforts et aux activités organisés des individus pour produire et vendre des biens et des services pour profit .

Sans profit, ce n’est pas une entreprise. Aussi simple que cela.

L’AGC oblige tout le monde à rester à la maison pour briser la chaîne de Covid-19 (ce qui est le bon coup). Mais lorsque les gens ne bougent pas et ne dépensent pas d’argent, notre économie stagne.

Dans un premier temps, le gouvernement a annoncé l’AGC pour seulement 2 semaines, ce qui a choqué la vie normale des Malais & amp; son économie, mais la plupart des entreprises peuvent absorber ce coup financier.

Mais lorsque l’AGC a dû être prolongé de 2 semaines supplémentaires (1 mois entier d’AGC), c’est alors que les entreprises commencent à s’effondrer. Aucune vente, mais ils doivent quand même payer leurs frais généraux (loyer et salaire du personnel).

Exemple de flux de trésorerie de l’entreprise pendant le MCO

Prenons cet exemple de flux de trésorerie mensuel pour un petit restaurant:

Au cours d’un MCO de 4 semaines, cette entreprise a un flux de trésorerie négatif.

Supposons que cette entreprise prévoie qu’elle sera affectée pendant 3 mois, donc 3 mois de flux de trésorerie négatif:

-RM 13 000 x 3 mois = -RM 39 000 .

C’est fou et tout simplement insoutenable. C’est à ce moment-là qu’un propriétaire d’entreprise doit prendre une décision difficile.

Si le MCO est levé le 14 avril et que le monde reprend comme d’habitude, alors je pense que toute entreprise en bonne santé devrait disposer d’une réserve financière suffisante pour amortir un impact d’un mois.

Mais soyons honnêtes ici, d’accord? Les entreprises s’attendent à ce que cette pandémie les affecte gravement dans les mois à venir. C’est tout simplement insoutenable.

Combien de temps durera le MCO?

La réalité est que personne ne sait vraiment combien de temps le MCO durera pour briser la chaîne de Covid-19.

Le virus mourra-t-il le 14 avril, comme le dit le gouvernement? Ou devrons-nous continuer l’AGC pendant encore quelques semaines, voire plusieurs mois?

Personne ne le sait, ni les scientifiques, ni le gouvernement malaisien, ni Donald Trump, ni même la Chine.

Conseil des organes gouvernementaux

Le gouvernement nous a déjà laissé entendre combien de temps il pensait que cet AGC nous affecterait financièrement lorsqu’il a annoncé le moratoire automatique de 6 mois à tous les emprunteurs.

Pourquoi 6 mois? Pourquoi pas 2 ou 3? Ces gens de BNM savent comment fonctionne l’économie et il s’agit de leur estimation calculée.

J’imagine qu’ils n’autoriseraient pas un tel congé de paiement de 6 mois bon gré mal gré.

Ce que j’essaie de faire valoir, c’est qu’il est fort probable que l’AGC soit prolongé au-delà de quatre semaines au total. Mais pour combien de temps?

Personne ne le sait. La plupart des entreprises se préparent au pire, d’où les licenciements.

Après les licenciements, la prochaine étape de la survie des entreprises consiste pour les entreprises à liquider tous leurs actifs contre des liquidités d’urgence. La dernière étape consistera à fermer la boutique.

Bonne et mauvaise façon de licencier quelqu’un

Si vous mettez les pieds dans la peau du manager, vous ne voudrez pas non plus renvoyer personne. C’est comme rompre avec quelqu’un. Ça craint, peu importe comment vous l’abordez.

Méthode de mise à pied brutale

Être licencié sans avertissement ni explication, via un e-mail, sans une réunion appropriée ou sans s’asseoir face-à-face est le pire.

Cela arrive et vous pouvez traiter votre employeur de lâche pour avoir fait une telle chose.

Mais soyons honnêtes, il n’existe pas de moyen parfait de licencier quelqu’un. Les émotions vont éclater quoi que vous fassiez.

Certains gestionnaires ne peuvent pas le gérer eux-mêmes et, par conséquent, l’approche impitoyable, car c’est la plus simple pour eux.

Meilleure méthode de mise à pied

En 2014, mon directeur m’a appelé dans son bureau cette fois-ci et m’a expliqué la détérioration de l’économie et comment ils ne voient pas l’entreprise faire des bénéfices pour les deux prochaines années en raison de facteurs externes indépendants de sa volonté.

Il m’a expliqué pourquoi la direction a décidé de réduire les coûts et mon poste a été licencié.

Je me sentais horrible, mais il a tout expliqué calmement avec une perspective logique qui m’empêchait de le prendre trop personnellement.

Il a même fait tout son possible pour recommander le travail que je devrais essayer à la place et me propose de me faire une lettre de recommandation si j’en avais besoin.

C’était un mec solide.

Ce que vous pouvez faire

Il est temps d’arrêter le jeu du blâme. Tout le monde est en mode survie. Nous sommes tous ensemble dans cette merde.

Si vous êtes un directeur ou un propriétaire d’entreprise et que vous devez licencier vos employés, vous avez maintenant des idées sur la manière de procéder de manière humaine.

Si vous avez toujours votre travail, assurez-vous de ne pas vous relâcher et montrez que vous apportez une valeur considérable à votre organisation.

Si vous êtes propriétaire, utilisez le moratoire pour constituer vos fonds d’urgence.

Économisez et préparez-vous à l’impact financier des incertitudes économiques à venir.

Tous n’ont pas le privilège d’avoir des économies d’urgence ou d’être mis en quarantaine & amp; capable de travailler à domicile dans une belle maison avec des pièces séparées pour tout le monde.

Renseignez-vous sur les autres membres de votre famille, vos voisins et les moins malheureux. Ont-ils assez de nourriture et de produits de première nécessité pour surmonter cela?

Publié à l’origine sur https://balkonihijau.com.