Ju-Jitsu voor kinderen toegepast op transformationele behendigheid

Een coole avond in de Dojo, ik ben omringd door 15 kinderen in de leeftijd van 7 tot 14 jaar, verschillende gekleurde riemen en één hoofdpijn. Hoe krijg ik, hun Sensei, ze allemaal gefocust en probeer ik hen martial art kennis door te geven? In het beste geval zijn ze ongeorganiseerd, met grote verschillen in leeftijd, vaardigheden en leerwensen. In het ergste geval zijn ze ongeduldig, ongericht en mogelijk daar omdat hun ouders een pauze willen!

Een oplossing om ervoor te zorgen dat dit punt m e telt, is door ze uit te dagen. Mijn benadering zou zijn om te zeggen: “Ik zal je een geweldige techniek laten zien, je zult het niet kunnen, het zal onmogelijk voor je zijn.” 30 ogen wenden zich snel naar mij, eerst met nieuwsgierigheid, daarna met focus en vastberadenheid. Dat is mijn teken om ze hun volgende geweldige vechtsportbeweging te laten zien …

Hun motief is nu om te bewijzen dat ik ongelijk heb, om de beweging te leren en indruk te maken op hun Sensei, om trots te zijn op het bereiken van wat zij nu geloven dat het onmogelijke is. Er wordt vooruitgang geboekt, een glimlach van prestaties wordt opgewekt, onmiddellijke bevrediging – wat we nodig hebben, vereist echter meer geduld, de volgende band, het volgende niveau, de volgende substantiële overwinning.

Een frisse ochtend in een helder kantoor , ik sta (virtueel) voor een 12-koppig leiderschapsteam, allemaal in verschillende stadia van hun carrière. Sommige zijn inhoudelijk, andere ambitieus, maar verenigd door één zakelijke uitdaging: hoe kan ik, hun Agile-coach, ze allemaal gefocust krijgen en proberen de flexibiliteit van hun bedrijf te transformeren? In het beste geval wisselen ze van context terwijl ik met ze praat, doorspekt met zakelijke uitdagingen, deadlines, e-mails en resourceproblemen. In het ergste geval zijn ze ontevreden, ongelovigen, traditionalisten, of daar omdat hun baas zich heeft aangemeld voor Agile!

… Ik weet zeker waar je weet waar ik hiermee naartoe ga!

Mijn aanpak is om ze uit te dagen, ze te imponeren en vooral om vooruitgang te tonen en een beeld op te bouwen van hun winnende toekomst, om ze te ontmoedigen van onmiddellijke bevrediging en in een van geduld – de meest over het hoofd geziene en ondergewaardeerde groeistrategie. Of specifieker, consequent geweldig werk produceren over een lange tijdshorizon. Stop met starten en begin met afronden.

Transformaties komen hun beloften niet na, omdat na verloop van tijd het verlangen en de toewijding door veel verschillende factoren worden uitgehold.

Hier zijn zeven belangrijke gebieden waar u op moet letten en waartegen u moet waken:

1. De behoefte van een sleutelfiguur aan een onmiddellijke overwinning, om te profiteren van hun carrière, promotie of om zelfbrandingsredenen, wat leidt tot kortetermijnbeslissingen en kortzichtige beslissingen.

2. Een transformatie die wordt ondersteund door ‘side of desk’-kampioenen, die, hoewel enthousiast, de vereiste inspanning en levensduur niet aankunnen

3. Een jaarlijkse budgetteringscyclus zonder geheugen of financiële constructie voor het voortzetten van initiatieven op langere termijn, waardoor uw transformatie elk jaar opnieuw begint

4. Een gebrek aan visie, simpel gezegd, als je de bestemming niet weet, hoe kun je dan de koers uitstippelen

5. Bij gebrek aan zichtbare vooruitgang, zal de transformatie zich moeten richten op een evenwicht tussen het communiceren van zichtbare vooruitgang en transformationele doelstellingen op langere termijn.

6. Een verandering in sponsoring zal vaak leiden tot een herstart, een reorganisatie, een belemmerende vooruitgang en continu leren

7. En tot slot het ontbreken van een flexibele en inzichtelijke aanpak, waarbij kansen worden benut. Een agile transformatie moet op een agile manier worden uitgevoerd!

Bovenal moet een organisatie geduld hebben. Stel agressieve doelen, meet voortgang en eis zeker succes, maar blijf erbij. Anders zal het waarschijnlijk vast komen te zitten in de ‘nieuwe ding’ val, waar er geen tijd is om het goed te doen, maar er is altijd genoeg tijd om het opnieuw te doen!

Het begrijpen van gedragskenmerken die naar voren komen tijdens langetermijntransformaties en deze in uw aanpak opnemen, is essentieel om het momentum te behouden en geleidelijk die zakelijke flexibiliteit op te bouwen.

Zoek naar Agile Coaches die deze aanpak hebben en geduld, verlangen en nieuwsgierigheid van 15 kinderen brengen, klaar voor hun volgende geweldige Ju-Jitsu-zet.

Sensei Darren Faraway, 1st Degree Shodan, Enterprise Agile Ways of Working Coach