Google, Delhivery, SMIC, VC e COVID Recovery: Fazendo as escolhas certas nos negócios

Uma semana bastante triste, com possível guerra na fronteira, notícias de suicídios e casos crescentes. Alguns raios de sol enquanto pelo menos uma grande empresa mantém sua promessa de não ter dívidas em comparação com os enormes calotes a que estamos acostumados nos últimos dois anos.

Então, esta semana eu queria fazer 2 coisas. O primeiro era manter minha introdução à semana curta :). Minha segunda era ter um tema de alternativas. Você sempre tem uma escolha. Você pode nunca ser capaz de escolher o resultado dessa escolha, mas você sempre tem uma escolha. É por isso que hoje cobrimos artigos sobre alternativas e pivôs. Se você está insatisfeito por liderar o produto de maior sucesso do mundo, pode fazer uma alternativa. Se houver COVID e você estiver entre as jovens startups indianas, será possível prosperar com inovação e pivôs estratégicos. Se a Intel está diminuindo o ritmo da inovação, existe uma alternativa para conduzir a tecnologia 5G / 6G e IOT. Se os VC estão forçando você a seguir um caminho insustentável de crescimento, os fundadores têm outra fonte de financiamento e, finalmente, se você está enfrentando o COVID, está vacilando, recuperando ou aproveitando a oportunidade.

1. Acho que quando você atinge o ápice da sua carreira, mas também lidera provavelmente o produto mais importante do mundo, pode realmente ver a diferença que está fazendo e como o mundo está mudando por sua causa. E às vezes você age. Neeva é um mecanismo de pesquisa que você paga para usar. Sem anúncios, sem coleta de dados. Você pagaria por isso? É também meu perfil da semana quando olhamos para Sridhar Ramaswamy, que anteriormente chefiou o negócio de pesquisa do Google em várias plataformas.

https://www.nytimes.com/2020/06/19/technology/google-neeva-executive.html
https://www.forbesindia.com/article/coronavirus/cover-story-how -covid19-has-force-a-clutch-of-startups-to-pivot / 60163/1 https://www.ft.com/content/b60d7c99-1da1-452d-9396-68c5fa136fe1

2. Pelo que sei, a primeira vez que alguém “girou” no ecossistema de tecnologia e o chamou de Paypal (pode estar errado na primeira parte). Acho que naquela época eles construíram um sistema de mensagens e estavam se concentrando na segurança. Avance rapidamente e eles se saíram muito bem. Este artigo oferece um ótimo resumo de como algumas startups conseguiram florescer apesar do COVID, devido à inovação inteligente e pivôs oportunos. É uma história que todos devemos ler, alguns para implementar, alguns para aprender no futuro.

https://marker.medium.com/indie-vc-unicorns-are-out-profits-are-in-648d2576319
https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our -insights / covid-19-implicações-para-negócios

3. A velocidade da Intel em lançar novos chips menores tem diminuído continuamente. A maioria dos novos chips teve sua chegada atrasada ou foi arquivada devido à impraticabilidade. Trump com toda a saga da Huawei quer impedir a China de ficar à frente na corrida, e em outro artigo que li esta semana, aparentemente a corrida pelo 6G está se acelerando. Mas isso levanta outra questão antes de você ler este artigo. De qual empresa chinesa de fabricação de chips você já ouviu falar? Qual é a alternativa da Intel? Se você ainda não ouviu falar de nenhum, posso dizer que é intencional e não por qualquer outra coisa. Um artigo fantástico que leva você a fundo no SMIC (Observação: o FT tem todos os artigos pagos, mas durante o COVID, eles abrem seus artigos se você se inscrever no boletim informativo. Faça isso, pelo menos por um mês é um tesouro de brilhante artigos)

4. Algumas semanas atrás, escrevi sobre o fim do dimensionamento do Blitz e o fim da era de crescimento a todo custo. Mas algumas dessas mudanças precisam de revisões estruturais. O dinheiro sempre exige retornos e isso leva ao ciclo de crescimento insustentável, mais necessidades de dinheiro e subsequente fracasso. etc. Você sabia que 0,06% das empresas com financiamento de capital de risco tornam-se unicórnios. Mas e se o seu VC não pedisse um crescimento rápido, não quisesse um assento no conselho e o entendimento fosse que você construirá um negócio sustentável e lucrativo. A alternativa para os VC da velha escola está aqui e após o COVID, os fundadores podem começar a se alinhar.

5. O artigo final desta semana deste boletim informativo é um estudo muito bom sobre empresas na Alemanha e como elas estão se adaptando à cobiça. Porque é a McKinsey tem que haver um modelo, mas o modelo eu acho que pode ser aplicado a todas as nossas empresas e vidas (a semana justifica um pouco de filosofia). Você está se perdendo, continuando, apreendendo ou se recuperando? Talvez uma pergunta para se perguntar

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Originalmente publicado em http://ruminated.in em 22 de junho de 2020.