Frühe Anzeichen dafür, dass die Unternehmenskultur sauer wird

GUTE UNTERNEHMENSKULTUR KANN DER UNTERSCHIED ZWISCHEN FAHREN UND ÜBERLEBEN SEIN. HIER ERFAHREN SIE, WENN DINGE FALSCH WERDEN

Unternehmenskultur wird seit langem als „weiche“ Komponente einer Geschäftsstrategie angesehen. Unternehmen würden sich eher auf Wachstum und Produkte als auf Nachhaltigkeit und langfristigen Wohlstand konzentrieren und dabei eine wichtige Lehre vergessen: Um auf dem Markt zu gewinnen, müssen Sie zuerst am Arbeitsplatz gewinnen.

Solche Unternehmen wuchsen sehr schnell, hatten dann aber Schwierigkeiten, dauerhaften Erfolg zu erzielen und manchmal sogar zu überleben.

Heutzutage haben immer mehr Führungskräfte von verstanden, dass die Unternehmenskultur tatsächlich für das Rückgrat eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, und investieren erhebliche Ressourcen in die Pflege und Pflege eines Organisationsklimas Das basiert auf Verantwortlichkeit, Respekt und Zusammenarbeit.

Aber manchmal werden sogar erfolgreiche Unternehmenskulturen negativ und die Organisation wird zunehmend funktionsunfähig.

Unternehmen wie Uber, United Airlines, VW oder BrewDog sind Beispiele für Unternehmenskulturen, die Anzeichen dafür zeigen, dass sie giftig werden und nicht nur das öffentliche Image der Unternehmen, sondern auch ihre Rentabilität und ihr Wachstumspotenzial beeinträchtigen.

Um solche Situationen zu vermeiden, sollten Führungskräfte und Mitarbeiter von Anfang an alle Anzeichen von Not im Auge behalten und mögliche negative Einflüsse berücksichtigen.

WAS SIND DIE ERSTEN ZEICHEN DER UNTERNEHMENSKULTUR, DIE SOUR DREHT?

Chronisch hoher Stress – Die Arbeit ist kontinuierlich intensiv und es gibt nur wenige Ausfallzeiten, um sich zu erholen.

Aggressives Mobbing-Verhalten – Das Einflößen von Angst in Mitarbeiter wird zur gängigen Praxis

Hohe Fluktuation – Leistungsträger verlassen das Unternehmen und neue Mitarbeiter bleiben nicht lange

Sündenbock – Fehler werden dadurch erklärt, dass Kollegen oder externe Faktoren beschuldigt werden

Niedrige Moral – Mitarbeiter sind schlecht gelaunt oder fühlen sich häufig deprimiert

Hohe Fehlzeiten – Eine große Anzahl von Mitarbeitern nimmt regelmäßig Krankheitstage in Anspruch

Unrealistische Erwartungen an Produktivität und Ziele – Mitarbeiter werden in Situationen gebracht, in denen sie scheitern und ausbrennen. Arbeitsbelastung und Erwartungen sind unvernünftig, aber niemand scheint sich darum zu kümmern

Schlechte Kommunikation – Mitarbeiter erhalten meist negatives Feedback, werden für ihre gute Leistung nicht belohnt und in Bezug auf die Unternehmensziele und -visionen nicht berücksichtigt.

Dysfunktionale Dynamik – Cliquen, Bevorzugung, Groll und Rückenstechen werden zu normalen alltäglichen Interaktionen zwischen Mitarbeitern

WIE ADRESSIEREN SIE DIESE FRAGEN UND FÖRDERN SIE EINE GESUNDE UNTERNEHMENSKULTUR?

Zunächst müssen Sie verstehen, dass die Verbesserung eines toxischen Arbeitsplatzes nicht allein in der Verantwortung der Personalabteilung liegt. Es liegt in der Verantwortung jedes Managers und Mitarbeiters, die Organisationskultur im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass sie nicht durch toxische Verhaltensweisen verschmutzt wird.

Unternehmensleiter müssen die Veränderer sein, die die Toxizität der Unternehmenskultur bewerten und bewerten und eine Vorreiterrolle bei der Verlagerung des Verhaltens in Richtung Positivität und organisatorische Leistung einnehmen.

Kulturelle Funktionsstörungen können nur gemildert werden, wenn ganze Teams die Probleme anerkennen, über die Probleme sprechen und sich dann gegen sie für einen besseren Arbeitsplatz einsetzen.

Zum Glück gibt es heutzutage viele Lösungen, mit denen mehrere Teams an verschiedenen Standorten überprüft und Störungen innerhalb weniger Stunden erkannt werden können. Mit diesem Wissen können Unternehmensleiter leicht die Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, und eine effiziente Strategie zur Behebung der toxischen Elemente entwickeln.

Wenn Sie versuchen, eine leistungsstarke Unternehmenskultur zu etablieren, ist es ebenso wichtig, klare Anweisungen für die Unternehmensziele und -prioritäten festzulegen, wie die Dialogkanäle jederzeit offen zu halten und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter schnelle Antworten auf ihre Bedenken oder neuen Initiativen erhalten.

Eine starke, positive Unternehmenskultur zu schaffen oder eine dysfunktionale zu beheben, ist nie einfach, aber können Sie es sich wirklich leisten, diese zu ignorieren, wenn Sie die langfristigen Vorteile berücksichtigen?

Fußnote – Artikel, der ursprünglich für das Chartered Management Institute verfasst und im Mai 2017 veröffentlicht wurde.