Eine neue kreative Strategie zur Erreichung der Vielfalt von Agenturen

Typische Diversity-Initiativen sind in Agenturen nicht wirksam, da Agenturen keine typischen Unternehmen sind.

Um das Image der Werbebranche als eine Gruppe frauenfeindlicher verrückter Männer, die gerne glauben, dass Frauen keine vertikalen Ambitionen haben, zu erneuern, ist ein starkes kreatives Denken erforderlich. Typische Diversity-Initiativen sind in Agenturen nicht wirksam, da Agenturen keine typischen Unternehmen sind. Wir brauchen eine viel strategischere und kreativere Lösung als die sich vermehrenden Ansätze der Einheitsvielfalt.

Es gibt kein Dokument, das für das Handwerk der großartigen Werbung kritischer ist als der kreative Auftrag. Hier ist eine, die bahnbrechende kreative Ideen für die Diversitätsprobleme inspiriert, mit denen wir konfrontiert sind.

ZIEL: Si m Die Einstellung von mehr Frauen und Minderheiten kann das Erscheinungsbild von Account- und Kreativteams verbessern, wird sich jedoch nicht unbedingt verbessern wie sie durchführen. Das Agenturgeschäft ist anspruchsvoller als je zuvor. Angesichts des zunehmenden Drucks müssen unsere Diversity-Ziele auch die Verbesserung der Agenturleistung umfassen.

ZIEL: Das Talent, das wir einstellen möchten, und das Talent, das wir behalten möchten. Die Kunden, die wir bedienen, die Marken, die wir aufbauen. Die Verbraucher, die unsere Nachrichten sehen. Die Investoren, die unsere Arbeit finanzieren. Die ganze verdammte Welt. Wir sind eine sichtbare, lautstarke und einflussreiche Branche. Wir müssen den Mantel unserer Position ernst nehmen.

SCHLÜSSELMELDUNG: Es geht nicht mehr nur um Vielfalt um der Vielfalt willen. Das Ergebnis einer erfolgreichen Diversity-Initiative ist ein hoch funktionierendes, kompetentes Team mit komplementären Perspektiven, Fähigkeiten, Rasse, Glaubensbekenntnis, Hautfarbe und Geschlecht. Indem wir zuerst unsere einzigartigen Stärken identifizieren und dann nutzen, werden wir unsere Ideen verbessern, unsere Arbeitsbeziehungen verbessern und unsere Geschäftsergebnisse verbessern.

UNTERSCHIEDSPUNKT: Hören Sie auf, das Diversity-Problem einfach als Gender- oder Rassenproblem zu definieren, und rahmen Sie es stattdessen als Optimierungsherausforderung ein. Investieren Sie keine Zeit in Workshops, die die Psychologie von Vorurteilen übermäßig definieren, oder lernen Sie etwas über Persönlichkeiten. Überdenken wir stattdessen, wie Agenturtalente die komplexen Schichten ihrer eigenen Überzeugungen und beruflichen Beziehungen nachhaltig verwalten können. wie sie Voreingenommenheit als Werkzeug nutzen können. Konzentrieren Sie sich darauf, die Vielfalt innerhalb der genauen Leistungs- und Produktivitätsanforderungen zu lösen, die für das Agenturgeschäft einzigartig sind. Und nutzen Sie die Kraft, die wir haben, um unsere Zielgruppen mit jeder Markenbotschaft positiv zu beeinflussen.

GRUND DES GLAUBENS: Experten haben 9 miteinander verbundene Faktoren identifiziert, die die Fairness für alle unterstützen. Durch die Verbesserung dieser Faktoren wird die Teamleistung messbar gesteigert. Die neue Agenturkultur wird jedes Teammitglied ermutigen, sich aufeinander zu stützen, um eine optimale Leistung und ein besseres Wohlbefinden zu erzielen.

PERSÖNLICHKEIT: Innovativ. Respektvoll. Aufrichtig. Messe. Angetrieben.

EXECUTIONAL MANDATORIES: Die Sprache rund um Diversity ist emotional aufgeladen. Unsere Antwort muss auf die Anliegen der Personen im Team eingehen. Es muss Diversity-Ziele mit Leistungszielen in Einklang bringen. Wenn sich unsere Teams zu diversifizieren beginnen, müssen wir den kulturellen Stil der Agentur ändern, um sie willkommen zu heißen, sie zu schätzen und sie zu beschäftigen.

ZEITPLAN: Jetzt.

Ursprünglich veröffentlicht unter Mediapost.com