Coplex: plan directeur, partie Un

Le format et la simplicité du billet de blog de la deuxième partie du plan directeur d’Elon Musk, récemment publié, sont tout simplement inspirants. L’attitude (littérale) d’atteindre les étoiles d’Elon m’a motivé à faire de même pour Coplex. Après tout, si vous ne rêvez pas en grand, ne vous attendez pas à réaliser l’inimaginable.

Après avoir perfectionné mes talents artistiques entrepreneuriaux, j’ai créé ceci, mon «Coplex Master Plan, Part Un». (Heureusement, c’est le seul mot dont je me souviens de la classe de français au lycée.) Au cours des 10 prochaines années, nous cherchons à accomplir ce qui suit:

1. Construisez un accélérateur de démarrage de classe mondiale qui est à la pointe de l’innovation de cette décennie.

Nous aimons la façon dont Y Combinator, 500 startups et Techstars aident les entrepreneurs du monde entier. Ils ont créé des marques de classe mondiale et établi la norme pour ce qui rend les accélérateurs de démarrage formidables. En plus de cela, ils ont aidé à soutenir et à créer des milliers de communautés de startup à travers le monde.

Ils ont conçu et construit leurs programmes autour de l ‘«équipe fondatrice technique» et fournissent les compétences et les ressources dont ces équipes ont besoin pour bâtir une entreprise prospère. Ils aident les équipes techniques à devenir des entrepreneurs en logiciels.

Chez Coplex, nous fournissons une plate-forme aux fondateurs experts du secteur non codant pour démarrer de nouvelles entreprises technologiques. Nous voyons ici un vide où des millions d’entrepreneurs compétents du monde entier n’obtiennent pas ce dont ils ont besoin pour transformer leurs idées en nouvelles entreprises technologiques. En construisant un accélérateur de démarrage de «nouvelle génération» de classe mondiale, nous pouvons avoir un impact très important sur l’innovation qui se produira au cours des 10 prochaines années.

2. Permettre à un nouveau type d’entrepreneur technologique (le nouvel entrepreneur).

Au cours des 10 prochaines années, chaque entreprise de tous les secteurs deviendra une entreprise de technologie en son sein. Cependant, nous sommes convaincus que vous n’avez pas besoin d’être un codeur pour créer une entreprise de technologie (ou de logiciel) dans le monde d’aujourd’hui. Malgré la croyance populaire, les équipes fondatrices de startups technologiques n’ont pas besoin de ressembler à ce que vous voyez dans la Silicon Valley de HBO.

En fait, seules quelques-unes des «licornes» d’aujourd’hui ont été créées par des fondateurs techniques (codeurs).

Nous pensons que de nombreuses startups technologiques résolvant les problèmes vraiment gros, épineux et difficiles de la prochaine décennie dans des secteurs tels que l’alimentation, l’énergie et la médecine ne seront pas résolues par des codeurs, mais plutôt par un nouveau type d’entrepreneur.

Il existe des millions de fondateurs experts en la matière (avec une expérience dans la gestion d’entreprises) dans le monde. Ils sont en dehors de SF et ils n’ont pas la vingtaine. Beaucoup trop de ces personnes n’ont pas la possibilité de jouer au jeu des startups technologiques malgré:

Nous serons la plate-forme permettant à The New Entrepreneur (non-coding, experts fondateurs de l’industrie) de démarrer de nouvelles entreprises incroyables à travers le monde.

Quelques exemples de fondateurs non codeurs que nous avons mandatés:

3. Créez le lien entre The New Entrepreneur et leurs communautés de démarrage.

Un gros problème avec nos communautés de startups existantes est qu’elles ont tendance à attirer les codeurs, les hackers et les nouveaux fondateurs. Les groupes n’ont pas tendance à se chevaucher avec les fondateurs experts en la matière qui ont une expérience professionnelle antérieure. Cependant, faire partie de la communauté locale des startups est essentiel pour The New Entrepreneur. De même, les jeunes entrepreneurs peuvent souvent bénéficier de leur mentorat, de leurs relations et parfois même de leur capital.

En attirant The New Entrepreneur dans les écosystèmes locaux respectifs, nous pouvons contribuer à bâtir une communauté locale de startups plus diversifiée et plus efficace. De plus, tout comme avec 500 startups et Techstars, nous pouvons être le canal pour connecter nos communautés locales de startups ensemble via la marque Coplex.

4. Élevez la barre des rendements du capital-risque avec The New Entrepreneur.

La performance des fonds VC (en moyenne) est de la merde. Heureusement, les fonds de plus haut calibre renvoient un TRI constant de 20% + à leurs investisseurs. Même les accélérateurs se sont avérés efficaces s’ils sont bien exécutés, comme Y Combinator l’a montré bien au-dessus d’un TRI de 100% pour ses investisseurs.

L’une des raisons pour lesquelles les TRI moyens des fonds se rapprochent de 0 est que l’offre (le capital) a augmenté dans les fonds de capital-risque, mais que le flux de transactions de qualité n’existe pas pour répondre à l’offre disponible.

Cependant, le flux des transactions est limité (en particulier dans les logiciels) en raison des accélérateurs, des VC précoces et même des groupes Angel filtrant les équipes fondatrices qui ne sont pas des codeurs. Le monde des startups laisse sur la table de nombreuses opportunités de nouvelles entreprises, car il est devenu la «vérité acceptée» que vous ne pouvez pas démarrer une nouvelle société de logiciels / technologies sans un codeur dans votre équipe fondatrice. En élargissant l’univers des flux de transactions dans le secteur, nous savons que cela peut créer un flux de transactions de meilleure qualité aux premiers et derniers stades, augmentant efficacement la demande disponible à l’échelle mondiale pour mieux correspondre à l’offre de capital.

En bref, le plan directeur Coplex pour les 10 prochaines années est:

J’espère que vous avez apprécié mon seul véritable débouché pour la créativité. C’est vraiment amusant de faire ce truc de vision – le ciel est la limite. Si vous ne l’avez pas déjà fait, je vous encourage à lire le plan directeur d’Elon. Entre le sien et le mien, vous aurez, espérons-le, l’inspiration pour élaborer votre propre grand plan pour changer le monde. Le PDG et co-fondateur de meQuilibrium a le mieux dit: «En alignant vos efforts sur quelque chose de plus grand que vous-même ou vos propres réalisations, vous insufflez à vos efforts de la passion et du but.»