Bu soruları yanıtlamadan Ürün Yöneticisi rolüne geçmeyin

Geçişin sizin için doğru olup olmadığını belirleyen dört soru

Ürün lideri olarak kariyerim boyunca birçok insanla bir Ürün Yöneticisi rolünü tartışmak için ulaştım – çoğu mevcut konumlarından nasıl geçiş yapılacağına odaklandı. Ürün ve hedef odaklı bir kişi olarak, bu tartışmalara herhangi bir hipotez araştırma oturumunda olduğu gibi yaklaşıyorum – nasıl olduğunu tartışmadan önce nedenini ortaya çıkarıyorum.

Proje Yöneticisi rolü ve bu kişinin olası geçiş yolu hakkındaki bakış açımı paylaşmadan önce, aşağıdaki dört soruyu sorarak nedenini anlamaya çalışıyorum:

# 1: İş yerinde kendinizi en tatmin edici hissetmenizi sağlayan anları paylaşabilir misiniz?

Bir Ürün Yöneticisinin yaptığı birçok iş, gecikmiş bir memnuniyetle birlikte gelir. Eğer tatmin duygunuz ölçülebilir günlük ilerleme yoluyla başarılı olmaktan geliyorsa, o zaman zamanla, bir PM rolünde kaybolmuş hissedeceksiniz ve hatta kendinizden şüphe etmeye başlayabilirsiniz. Diğer disiplinlerde, günü bir başarı duygusuyla bitirmek nispeten basittir (örneğin, yeni kod yazdı, bazı hataları giderdi, yeni bir özellik için tasarım oluşturdu, bir test planı çalıştırdı vb.). Ancak bir Ürün Yöneticisi olarak, “gerçek” bir iş yapmadığınız veya ölçülebilir bir ilerleme kaydetmediğiniz birkaç gününüz olacak. Tüm gün, toplantılardan veya yeni bir ürün hipotezi bulmaya yönelik başarısız bir girişimden oluşabilir. Zamanla, daha geniş kapsamlı projeler üzerinde çalışacaksınız ve bu nedenle, ilerleme olmayan (veya yavaş) günler daha sık hale gelecektir. Bu nedenle, sipariş karşılama metriğinizi günlük olarak gerçekleştirmek zordur – bu, geçiş yapmayı düşünen kişiler için genellikle aşikar olmayan ciddi bir husus.

Yan not: Tam da bu nedenle bu geçişi yapmaktan pişman olan birçok kişi tanıyorum. Bir mühendis veya tasarımcı olarak elde edebileceğiniz günlük tatmin, bir PM rolünde kopyalamak zordur. En kötü senaryo, “geçiş yapan PM” kişisel tatminini sağlamak için tasarımlar oluşturmaya veya kodu düzeltmeye karar verdiğinde ve bunu yaparken temel PM görevlerini ihmal ettiğinde olabilir.

Unutmayın, tatmin, mutluluğun anahtarıdır. Çoğu gün işten ayrıldığınızı hissederek sağlıklı bir yaşam sürmek çok önemlidir. Kendinizi ve doldurmayı umduğunuz rolü bilmek, sizi başarıya hazırlayan şeydir.

# 2: Sizi Ürün Yöneticisi olmaya neyin motive ettiğini bana söyleyebilir misiniz?

Bu soru apaçık görünse de, bir kişinin bu soruyu nasıl yanıtlayacağından bir PM rolünde başarılı olma olasılığı hakkında çok şey öğreniyorum. Karar vermek bu rolün kritik bir parçasıdır ve bir kariyer geçişini başlatma seçimi, hem mantık hem de mantığın güçlü olması koşuluyla bu becerinin harika bir göstergesi olabilir. Dolayısıyla, bu araştırma, birisinin nasıl düşündüğünü ve stratejik kararlar aldığını anlama girişimimdir. Biraz tartıştıktan sonra, mevcut rolünüzdeki memnuniyetsizlik nedeniyle Ürün Yöneticisi olmak isteyen biri olup olmadığınızı veya karar verme sürecinizi desteklemek için harika bir stratejik çerçeveye sahip düşünceli bir kişi olup olmadığınızı belirlemek nispeten kolay hale gelir.

Proje Yöneticisi rolüne geçmek isteyen bir geliştirici için bir (yaygın?) örnek –

İlgisiz motivasyon: “Ürün ekibinin bir parçası olarak kalmak istiyorum, ancak artık kod yazmak istemiyorum. Bu nedenle, PM olarak katkıda bulunabilirim. “

İlgili motivasyon: “Önümüzdeki birkaç yıl içinde kendi şirketimi kurmayı arzuluyorum. Bu nedenle, bir proje yöneticisi olarak, portföyü bir startup gibi yönetmek ve aynı zamanda tüm ilgili daha geniş şirket bağlamını aynı anda öğrenmek istiyorum. “

# 3: Bir Ürün Müdürü veya Başkan Yardımcısı’ndan beklenen günlük görevler sizce nedir?

Bu benim en sevdiğim soru, çünkü bana bu geçişin uzun vadeli sonuçlarını düşünmek için ne kadar zaman harcadığınıza dair bir fikir veriyor. Erken bir aşamada herhangi bir disiplinde başarılı olmak için, bir öğrenme zihniyeti ve çaba gösterme isteği göstermeniz gerekir – işte bu. Bu nedenle, yeni bir mezunsanız veya bir işe yeni başlayan biriyseniz, bir şirket içinde herhangi bir rolü üstlenebileceğinize ve çok fazla deneyim olmadan yine de başarılı olabileceğinize inanıyorum. Ancak, yeni mezunlar veya bu alanda yeni olanlar genellikle geçişin ilk adımına odaklanır ve bu yolu seçmelerinin bir sonucu olarak sorumluluklarının nasıl büyüyüp değişebileceğini tahmin etmezler. Deneyimlerime dayanarak, Ürün Yöneticisinin erken aşamada yaptığı şeyin, Ürün Müdürü veya Başkan Yardımcısı’nın yaptığından çok farklı olduğunu söylediğimde konuşuyorum.

Bu nedenle, bir Başkan Yardımcısı veya Ürün Başkanı olsaydınız, günlük hayatınızın nasıl görüneceğini ve bu ek sorumlulukları kişisel olarak beğenip beğenmeyeceğinizi düşünmek için zaman harcamak çok önemlidir. Ürün liderlerini gölgede bırakarak ve rolün neleri gerektirdiği hakkında daha fazla şey keşfettikten sonra insanların geçiş yapmamaya karar verdiği vakalar gördüm. Ne yazık ki, Ürün Müdürü olmak isteyen birçok kişi, bu arka plan araştırması alanına zaman ayırmamaktadır. Kariyerinizin erken dönemlerinde bazı ileri görüşlü düşünceler, gelecekte büyük iş tatmini getirisi sağlayabilir – daha sonra, deneyimli bir profesyonel olarak disiplinleri değiştirmek daha zor hale gelir. Zamanla, değiştirilebilir bir kaynak yerine şirket içinde bir konu uzmanı (belirli bir disiplinde mi?) Olarak görülüyorsunuz.

# 4: Bir Ürün Yöneticisi olarak nasıl başarılı olmayı planladığınızı açıklayabilir misiniz?

Son olarak, bu rolü üstlendikten sonra düşünce sürecinizi tartışmanın zamanı geldi. Ürün Yöneticisi olduktan sonra büyümenin nasıl görünebileceğini anlamak için zaman harcamak son derece faydalıdır. Ürün Yöneticisi olduktan sonra geçiş planının neleri içerebileceğini veya nasıl artırılacağını bilmek tipik olarak sizin sorumluluğunuz değildir. Çoğu yöneticinin yeni işe alımlar için bir işe alım planı vardır. Bir Ürün Yöneticisi geliştirme planının neye benzediğini merak ediyorsanız, Ürün Yöneticisinin işe alım planıyla ilgili gönderime bakabilirsiniz. Özetle, ya deneyimlerinizden ya da PM becerileriyle ilgili anlayışınızdan PM ekibine ne gibi benzersiz bir değer kattığınızı düşünmek için zaman harcadıysanız, hem size hem de şirketinize fayda sağlar. Ayrıca, bir PM olarak kaçınmak istediğiniz geçmiş kötü alışkanlıkları hesaba katmak ve bunları önceden ele almak için adımlar atmak isteyebilirsiniz. Tüm bu hazırlık, hem bir PM röportajında ​​hem de bir PM rolünde çalışmaya başladığınızda başarılı olmanızı sağlayacaktır.

Bu soruların yanıtlarını yazmak için harcanan zamanın, herhangi birinin PM kariyer yoluna geçiş konusunda son bir karar vermesine yardımcı olabileceğine inanıyorum. Bu hayati kariyer hamlelerinde önceden planlama yapmak daha iyidir. Daha uzun sürebilir, ancak Ürün Yöneticisi işini aldığınızda karşılığını alacaksınız.

Bir PM röportajına daha iyi hazırlanmak için, bu konudaki diğer yazımı okumanızı tavsiye ederim –