Avaliação através das lentes do jornalista.

Tem sido opressor, exaustivo e desgastante em proporções iguais cobrir o ecossistema de startups de tecnologia na Índia nos últimos dois anos. Vou tomar a liberdade de presumir que a maioria de vocês que lêem esta postagem no blog estaria familiarizada com o ritmo frenético e nunca antes visto de atividades que ocorreram entre startups, investidores e todos os outros envolvidos neste ciclo de expansão atual.

Como jornalista, posso não ter passado r das pressões de dirigir um negócio ou de tomar decisões de investimento em um período repleto de exuberância selvagem. Mas, como alguém cobrindo esse espaço e tendo um caminho interno, senti o calor de acompanhar o ritmo em que as coisas estavam evoluindo. Este período também ganhou o foco de muitas publicações – off-line e on-line – nesse setor, provocando a competição entre os jornalistas sobre quem ganha o que primeiro. Eu escrevi pela primeira vez sobre a euforia da mídia e a cobertura estimulante em janeiro de 2015, mas o entusiasmo só foi amplificado depois disso.

No entanto, este ano começou com uma nota extremamente sombria e que me fez escrever este post. Eu sei que é um pouco tarde, mas está aqui!

As coisas mudaram perceptivelmente e muito evidentemente nos últimos cinco a seis meses. A mídia tem escrito sobre isso também, em doses iguais de quando os tempos eram excepcionalmente bons.

Mas, além do nervosismo, há uma grande mudança acontecendo. IMO, a mudança mais importante desde os tempos de pico até a situação em que estamos hoje é a maneira como os empresários falam comigo agora. Alguns deles estão no meio de sua prova mais difícil, tentando atravessar um período que nunca imaginaram chegar. Muitos deles podem não ser capazes de sobreviver a esta fase, mas eles teriam aprendido uma grande lição e, com sorte, voltarão com um negócio cada vez melhor, que será muito mais eficiente e navegará no meio da tempestade. Já consigo ver aceitação entre os fundadores inteligentes. Alguns deles estão admitindo que se empolgaram.

Eles estão dando os passos certos na direção certa, depois de se perderem, dizem. Não quero apontar quem foi o responsável por esses erros flagrantes. A postagem de Bill Gurley de alguns dias atrás encapsula muito elaboradamente esse tópico.

Só posso dizer, por saber sobre o que está acontecendo no ecossistema, que alguns dos fundadores estão neste lugar não tão invejoso onde estão fechando operações, demitindo funcionários e literalmente atingindo a parede de tijolos, porque eles não tinham ninguém para orientá-los sobre qual era a maneira certa de dirigir um negócio. Eles foram apenas orientados a crescer e crescer mais rápido. No entanto, isso não se aplica a todos os fundadores.

Só espero que, enquanto escrevo isso, eles estejam cercados por pessoas que possam dizer que, mesmo que suas fichas estejam baixas, ninguém está julgando seu calibre para se recuperar com sucesso.

Enquanto isso, como jornalista, quero apenas dizer aos fundadores, investidores & amp; toda a gente, que não tenho prazer em escrever sobre os tempos difíceis. Mas, da mesma forma que cobrimos a euforia, estamos no negócio de divulgar notícias que também não são tão boas.

Ser transparente é bom para todos nós, especialmente agora. Outro dia eu estava com um fundador que me disse descaradamente como era difícil levantar dinheiro e que ele levou mais de oito meses para fazer isso. Como Gurley disse em seu post, não se preocupe muito com as coisas erradas – imagem / ego / percepções. Em última análise, não é tudo isso que garante o sucesso, mas sim o que você faz da sua empresa.

Boa sorte a todos. E sejamos todos honestos.