콘텐츠 마케팅 노력을 지연시키는 5 가지 잘못된 변명

우리는 정보에 입각 한 고객의 시대에 살고 있습니다. 이제 그 어느 때보 다 잠재 고객, 고객 및 파트너는 비즈니스에 어떤 종류의 약속을하기 전에 최선의 결정을 내리는 데 도움이되는 관련성 있고 매력적인 정보를 요구하고 있습니다. 고품질 콘텐츠 마케팅에 투자함으로써 귀사는 업계 리더로 자리 매김하고 청중을 교육하며 더 나은 결정을 내릴 수있는 권한을 부여 할 수 있습니다.

낚시대를 판매하는 경우 고객에게 더 나은 낚시꾼이되는 방법을 교육해야합니다. IT 전문가라면 업무 방식과 업계의 다른 사람들과 어떻게 다른지 고객에게 정보를 제공해야합니다. 권위, 신뢰성 및 신뢰를 구축하는 콘텐츠로 청중에게 자신감을 불어 넣을 수있는 힘이 있습니다. 그럼 어때요?

최신 트렌드라고해서 무언가에 뛰어 들지 않는 것을 이해합니다. 플랫폼이 데뷔했을 때 Google+의 유행에 동참 한 친구가 몇 명 있습니다.이 플랫폼이 비즈니스를위한 다음 큰 일이 될 것이라고 생각했고 결국에는 기대에 못 미쳤습니다. 그러나 콘텐츠 마케팅은 수년 동안 증가 해 왔으며 사라지지 않습니다.

다음은 콘텐츠 마케팅이 우선 순위 목록에 포함되지 않은 이유에 대해 회사에서 말하는 가장 일반적인 5 가지 변명입니다.

변명 # 1 : “지금 리 브랜딩 중이므로 지금이 적절하지 않습니다.”

영향력 & amp; Co.가 리 브랜딩되면서 마케팅 팀은 웹 사이트와 블로그를 재 설계 한 경험, 우리가 그것을 선택한 이유, 그 과정에서 배운 내용에 대해 글을 쓰는 기회로 사용했습니다. 리 브랜딩이 완료된 후 새로운 사이트와 블로그가 생겼을뿐만 아니라 여기에 보여줄 훌륭한 콘텐츠도 생겼습니다.

‘적절한 시간’을 기다리고 있다면 영원히 기다릴 것입니다. 회사는 항상 브랜드를 변경하거나 웹 사이트를 재 설계하거나 브랜드 메시지를 업데이트합니다. 귀하와 다른 회사 리더가 보유한 지식은 조직이 변경 되어도 사라지지 않으며 콘텐츠에 대한 청중의 요구도 마찬가지입니다.

변명 2 :“우리 회사는 매우 틈새 시장에 있습니다. 온라인 간행물에서 할 말이 많지 않습니다.”

틈새 산업 사고 리더십을위한 사례를 만들 때 제가 가장 좋아하는 사례 중 하나는 고객 중 하나 인 Tower Paddleboards의 Stephan Aarstol입니다. 스탠드 업 패들 보드의 틈새 시장에서 회사의 창립자이자 CEO 인 스테판은 세상과 공유 할 것이 많지 않다고 생각한 것 같습니다.

하지만 그는 자신의 제품과 재미 있고 모험적인 라이프 스타일에 대해 너무 많이 알고있어 많은 고객이 살아가며 공감할 수있는 수준에서 시청자와 진정으로 소통 할 수 있습니다. 또한 그의 겸손한 태도, 사업 수행 방식 및 회사를위한 기회를 창출 할 수있는 능력은 비즈니스 리더가 패들 보드 커뮤니티에 참여하는 것과 관계없이 배울 수있는 모든 것입니다. 매우 틈새 산업의 기업과 긴밀하게 협력 한 후 온라인 콘텐츠 없이는 살아남을 수있는 분야가 많지 않습니다.

변명 # 3 :“앉아서 지속적으로 콘텐츠를 작성할 시간이 없습니다.”

대부분의 회사 리더는 추가 시간이 많지 않지만 고객과 잠재 고객에게 가치를 제공하는 것이 회사의 최우선 과제 인 경우 콘텐츠 제작을 위해 여기 저기 시간을 할애하는 것이 중요합니다.

내 생각을 두뇌 덤프하는 것이 도움이된다는 것을 발견했으며 문법이나 철자 오류로 인해 속도가 느려지지 않습니다. 이것은 Influence & amp; Co.의 검증 된 지식 추출 프로세스. 우리의 방법은 콘텐츠 제작을 능률화하여 전문가 (고객)가 즐길 수있는 동시에 뛰어난 콘텐츠 제작에 필요한 통찰력을 효과적으로 얻습니다. 이것이 제가 매일 사용하는 프로세스입니다. 팀의 콘텐츠 마케팅을 최적화하려면이 맞춤 지식 관리 템플릿을 사용하여 노력을 정리하세요.

시간을내어 업계가 어디로 향하고 있는지, 팀이 당면한 과제는 무엇인지, 시청자가 원하는 정보가 무엇인지 생각하고 모든 아이디어를 문서에 담았습니다. 사실,이 작품의 대부분은 회의를 마치고 집으로가는 비행기를 타고 여유롭게 맥주를 마시면서 만들어졌습니다.

변명 # 4 : “저는 글을 잘 쓰지 않습니다.”

사고 리더십 콘텐츠를 제작한다고해서 최고의 작가가 될 필요는 없습니다. 저도 좋은 작가는 아니지만 여전히 다양한 출판물에 출판되고 그로부터 상당한 ROI를 볼 수 있습니다.

중요한 것은 콘텐츠에 가져 오는 지식입니다. 개인의 성격, 개인적인 경험, 개인적인 통찰력입니다. 우리는 청중에게 많은 것을 제공 할 수있는 매우 지적인 회사 임원들과 함께 일했지만 그들은 또한 꽤 약한 작가였습니다. 전문 지식을 수집하는 프로세스를 개발하고, 콘텐츠 제작에 도움을 줄 작가 나 편집자를 프로세스에 참여 시키세요.

변명 # 5 : “우리는 이와 같은 것에 대한 예산이 없습니다.”

현금과 동전으로 가득 찬 Scrooge McDuck 스타일의 비밀 은행이 없다면 돈이 부족합니다. 비즈니스를 유지하기 위해 단기 우선 순위가 장기 목표보다 우선하는 경우가 있습니다. 하지만 향후 성공을 위해 회사를 설립하려면 어딘가에서 시작할 계획을 세워야합니다.

채용, SEO, 판매와 같은 다른 노력에 미치는 가치를 고려할 때 콘텐츠 마케팅 비용을 정당화하는 것은 어렵지 않습니다. HR 디렉터, CMO 및 영업 팀과 협력하여 예산 협업을위한 공간을 찾아 콘텐츠 마케팅을 전사적 우선 순위로 삼으십시오.

기업 리더가 장기 전략의 일환으로 콘텐츠 마케팅을 채택하는 데 계속 발을 디뎠을 이유가 없습니다. 가치 있고 가치있는 투자로 입증되었으며 콘텐츠 마케팅 산업은 아무데도 가지 않습니다. 회사 리더가 시작하기까지 기다리는 시간이 길수록 따라 잡는 데 더 많은 시간을 할애하게됩니다.

John Hall Influence & amp; Co. , 마케팅 활동을 촉진하는 데 사용되는 전문 지식 추출 및 지식 관리를 전문으로하는 회사입니다.