謙虚になり、フィードバックを求め、常に根本的な問題(密度の値)を解決します

私たちが気にかけていること、大切にしていること、そしてDensityで最も成功している人々が何をしているのか、具体化しているのかを明確にしようと試みた5年と数十のドラフトの後、私たちはそれを次のように要約しました。

謙虚になり、フィードバックを求め、常に根本的な問題を解決します。

これらの3つのアイデアは、Densityで働くときに見つかるものです。それらは私たちが目指しているものでもあります。この声明は、考え方、運用方法、および機能的に適用できるものであると信じています。

謙虚に

謙虚さは、論理的でソクラテス的な文化を構築するのに役立ちました。自己認識することをお勧めします。私たちの長所、短所、および改善方法についてオープンにすること。政治、傲慢、傲慢、ゲームマンシップに対するバラストです。

ビジネスに最適です。 t は、お客様やお互いに本物の関係を築くのに役立ちました。テクノロジーの正確性について透明性を保つのに役立ちました。私たちが正しい解決策ではないときにオープンであること。そして、お客様にとって信頼できるカウンセラーになること。

謙虚さは私たちのビジネスに勝ち、包括的であり、私たちを機敏で正直に保ち、非常に高い自発的な従業員の定着につながりました。

私たちはこれらの理由で謙虚さを求めて雇い、解雇します。

フィードバックを求める

対立を特定するのが得意な文化は、対立を解決する可能性が高くなります。 Densityでのフィードバックは匿名ではありません。ほとんどの場合、1対1であり、常に推奨されています。 Densityで聞くこと:

直接の迅速なフィードバックは、恨みよりも優先されます。それは、バックチャネリングと顔の見えない苦情を思いとどまらせます。それは私たちの仕事にとって重要な関係を強化します。それは、謙虚さ、信頼、勇気、明晰さ、直接性、論理、そして配慮に依存し、それを奨励します。これは、成長する健全な企業の基本的な要件です。

フィードバックをサポートする環境がなければ、個人は改善できず、チームは欠点を知らなくなり、組織は苦しみます。フィードバックなしでは成長はあり得ません。

常に根本的な問題を解決する

正しいことに取り組むことは、あなたの技術に優れていることよりも難しいです。これについて話す方法は人によって異なります。それを「第一原理」と呼ぶ人もいます。その他、「フォーカス」。私たちはそれを「根本的な問題の解決」と呼んでいます。

それは何が問題ではないかを知ることを意味します。それはあなたが安全に無視できるものを知ることを意味します。何が最も重要かを知ることは、経験、適切な判断、先見の明、創意工夫、想像力、論理、ビジョン、創造性から生まれます。これらはすべて、Densityで働く人々に私たちが求めているものです。

根本的な問題を解決するということは、ユーザーと話し、製品を早期に頻繁に出荷することを意味し、実験することを意味します(「気の毒なものをドアの上に置くことはできますか?」)

当社の製品は、エンジニアリング、設計、DevOps、セキュリティ、販売、製造、機械学習、マーケティング、サプライチェーン、ロジスティクスなどの遊び場です。楽しいことがたくさんあり、学ぶこともたくさんあります。

これが、私たちが支持し、本質的なものを特定することに時間を費やすことをいとわない人々を大切にする理由です。私たちが最初にしなければならないこと。私たちを隔てるもの。他のすべてが依存していること…根本的な問題。

Density CEO、Andrew Farah

私たちの詳細: http://density.io