誰もがスタートアップについて語る。しかし、スタートアップとは何ですか?

スタートアップとは何ですか?これはばかげた質問のように思えるかもしれませんが、答えはそれほど明白ではありません。 Growth Hackersでは、毎日スタートアップと協力しており、スタートアップエコシステムの多くの関係者は、スタートアップが何であるかさえ知らないことがわかりました。確かに、私たちはスタートアップの創設者、インキュベーターやアクセラレーターで働く人々、そしてスタートアップとは何かを本当に理解していない投資家にさえ会います。

これが、今日、私がスタートアップについてのいくつかの質問に a 答えようとする理由です。あなたはあなたがあなたの周りを見ているどこでもどこでもスタートアップを見つけることができます。今やこれまで以上に、スタートアップは世界のさまざまな地域の市場全体に殺到しています。実際、学校や教育機関では、学生でさえ卒業を待たずに仕事を探すようにアドバイスされています。

代わりに、彼らはビジネスの革新とスタートアップに時間を費やすことで自分たちの名前を作ることができるように、勉強しながらできるだけ一生懸命働くように言われています。最近では、スタートアップ企業の経営者や起業家の話や物語が新聞や雑誌の表紙によく見られ、投資する価値のあるアイデアを作成してブレインストーミングする人々を増やすためのインセンティブや励ましとして役立っています。

人々は、技術の進歩を、全世界に革命をもたらし、人々に豊富な機会の扉を開くことができるものと考えています。これが、実現可能なビジネスやスタートアップの開始のためにより多くのリソースと資金がすぐに利用できるようになる理由です。

あなたがテクノロジー業界の一員であるか、シリコンバレー、ニューヨーク、香港などのテクノロジーハブに住んでいる場合は、すでにコンセプトの作成や立ち上げの邪魔をしていることを知っている人である可能性があります。自分のスタートアップ。しかし、正直に言うと、大規模なスタートアップハブの多くの人々でさえ、スタートアップの概念を本当に理解していません。

スタートアップ:それはなんですか?

長い間、投資家はスタートアップを大企業の単なる小さなバージョンと見なしてきました。ただし、これは実際には問題でした。スタートアップ、中小企業、大企業の間には、さまざまなKPIと資金調達戦略を必要とする、イデオロギーや組織の大きな違いさえあるからです。

シリコンバレーの伝説とシリアルアントレプレナーのスティーブブランクによると、スタートアップは、スケーラブルで反復可能なビジネスモデルを探すために作られた一時的な組織として最もよく定義できます。テクノロジー業界のコンテンツで議論されているように、スタートアップは、ビジネスモデルを証明するだけでなく、既存の市場に劇的な影響を与えるような方法で迅速に行うことを目的としたスケーラブルなスタートアップの略である必要があります。

ビジネススタートアップ、またはスタートアップ企業または単にスタートアップと呼ばれる企業は、サービスまたは製品の開発の初期段階にある企業であり、市場で需要があるとビジネス創設者が信じています。これらの企業は多くの場合、創設者自身が資金を提供していますが、この種の資金は将来にわたって十分に維持できないため、ベンチャーキャピタリストや投資家からの追加の資金が必要になります。

この種の企業は世界中のあらゆる種類のビジネスに存在しますが、この用語は主に情報技術と、1990年代のドットコムバブル時代の多数のインターネットスタートアップの立ち上げに関連しています。インターネットの新興企業のほとんどは、主に持続可能な収益の欠如または彼らが使用した基礎となる事業計画の重大な欠陥のために失敗に終わりました。

一部のインターネットスタートアップは、バブル崩壊後もなんとか生き残った。これらの良い例には、オンライン書店のAmazonやeBayがあり、これらは依然として主要なオンラインオークションの場所の1つです。このスタートアップ活動の大部分は、カリフォルニアのシリコンバレーと呼ばれる場所からのもので、今日までスタートアップ企業の活動がたくさん残っています。

企業は、公の場で取引されたり、買収されたり、独立した企業であることに歯止めをかける大企業に合併されたりするなど、すでにいくつかの開発を経た後、スタートアップと呼ばれることはなくなります。ただし、不幸な事態が発生した場合、スタートアップは失敗し、その操作を完全に停止する可能性があります。

ただし、数十億ドルを調達した場合や上場している場合でも、あなたの会社はスタートアップと呼ばれることがあります。たとえば、Uber、AirBnB、Facebookは数十億の価値がありますが、成長の追求が依然としてそれらを定義しているため、スタートアップと見なされています。では、スタートアップとは何ですか?真北が成長の追求である会社—どんなに大きくても、何歳であっても。これが「スタートアップ」の「アップ」の意味です。成長です。

中小企業と新興企業の違い

スタートアップは通常、単なる小さな新しいビジネスと誤解されています。実際には、これら2つのエンティティの間には大きな違いがあります。ブランクの説明に基づいて、スケーラブルなスタートアップの創設者は自分の上司になることを拒否し、代わりに宇宙全体を征服したいと考えています。初日から、彼/彼女の主な目的は、彼/彼女のスタートアップを破壊的で大規模な会社に成長させることです。

彼/彼女は、業界全体を揺るがし、まったく新しい市場を創造し、または既存の企業から顧客を奪う次の大きなアイデアに出くわしたと信じています。この信念は、専門家によって、利益を生み出し、それが属する分野を支配しないように組織された独立して運営され所有されているエンティティとして説明されている中小企業の真の定義とはまったく対照的です。

スタートアップとは何か、中小企業とは何ですか?言うまでもなく、これら2つのビジネスモデルの推進力はまったく異なります。スタートアップの目的は、影響力のあるスケーラブルなビジネスモデルで市場全体を混乱させることですが、中小企業の経営者の目的は、自分の上司になり、地元の市場で名前を確立することです。

簡単にするために、後者は、食料品店から美容院、デリ、電気技師、配管工などに至るまで、米国で人気のある起業家精神のモデルであり、地域経済への貢献を誇張する方法はありません。しかし、良くも悪くも、中小企業の背後にある主な動機は、スケーラブルなスタートアップの動機とは大きく異なります。

新興企業は成長に焦点を当てるべきです—したがって、彼らは長い間小さくとどまるべきではありません

スタートアップの組織的機能は、スケーラブルで反復可能なビジネスモデルを探すことです。これは、スタートアップの創設者が3つの主要な機能を持っていることを意味します。

この定義では、ビジネスモデルが証明されたモデルであると言えば、組織の機能は、成果を生み出し、そのモデルを実行するためにシフトする必要があります。ほとんどの場合、ビジネスの初期に存在していたイノベーションと敏捷性を取り除く必要があります。

新興企業にはさまざまな資金調達ニーズがあります

私たちがスタートアップについて話すとき、私たちはしばしば(または常に)投資、株式、資金調達ラウンドについて考えます…中小企業とスタートアップの両方は、創設者、家族、友人、さらには銀行ローンは、スタートアップが成功すると、ベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家、そして最終的にはIPOまたは新規株式公開から追加の一連の資金を受け取ることが期待されます。

一連の資金調達のたびに、スタートアップの創設者の資本も失われ、会社の所有権は多様化しています。後で、スタートアップは買収や合併によって独立したエンティティの形で存在しなくなる可能性があります。中小企業の所有者にとって、彼らの支配権を放棄することは、事業を運営するという彼らの目的を無効にするでしょう。ただし、これはスタートアップが成長を拡大するために必要です。

中小企業の経営者とスタートアップの創設者はどちらも起業家ですが、それぞれのビジネスモデルの主な機能、意図、資金調達には根本的な違いがあります。

スタートアップビジネスプランの準備

書き留めます。

成功の可能性を高める何かがある場合、これは完全な詳細のためにあなたのスタートアップビジネスプランを書き留めることです。物事が書き留められるまで、説明責任はほとんどありません。何もしないことになるだけでやることにコミットすると主張する事業主はたくさんいます。説明責任から身を守るために、彼らは自分たちが以前に言ったことを本当に意味していないと主張しているだけです。

文書化された事業計画、行動計画、およびマーケティング戦略を持つことは、スタートアップの成功の鍵です。本当に悲しい部分は、彼らが彼らの不履行のために彼ら自身を言い訳し、彼らがただサイクルを最初からやり直すので時間が失われるという事実です。あなたのビジネスに対するあなたの願望と考えが書き留められていない限り、あなたは自分自身に運命の失敗の気密な言い訳を与えるだけです。だからこそ、成功の秘訣はペン先にあることを理解する必要があります。それはきっとあなたをもっとやる気にさせるでしょう。

コミットします。

コミットメントのないスタートアップとは何ですか?それは不可能です。コミットメントは起業家精神の基盤であり、起業家のDNAを定義します!スタートアップビジネスプランを書き終えたら、これはあなたが成功への真のコミットメントを追加する時でもあります。物事を書き留めるという単純なタスクは、成功するパフォーマンスのプロセスをスピードアップすることができます。自分の考えやアイデアを解き放つと、それらを最後まで見通すことができるようになります。

正しく実行してください。

退屈に聞こえるかもしれませんが、すべての計画を書き留めることは、成功への旅の始まりにすぎません。これを考えてみてください。最終的には、成長して他の人々に説明責任を負わせるために、書面による手順とポリシーが必要になります。スタートアップビジネスの計画にすべてを書き留める習慣を身につけるのが賢明かもしれません。

正式な教育はあなたを生計を立てることができますが、最終的にあなたを幸運にするのは独学であり、それは大きなものです。スタートアップを運営するのは簡単なことではありません。プロセス全体を正しく開始する必要があります。そうすれば、スタートアップの成功を体験し、成長させることがより簡単になります。

あなたのスタートアップの成長はあなたの考えよりも大きくなることはありません。あなたはもっと大きく考えるように自分自身を促さなければなりません。あなたは自分自身を信じて立ち上がって、あなたが望むすべてを手に入れる必要があります。これがあなたが夢見る成功をもたらす良いスタートアップビジネスプランを持つ秘訣なので、物事を書くことを忘れないでください。

スタートアップ資本を増やす効果的な方法

スタートアップの創設者が対処しなければならない最大の問題の中には、スタートアップの資金をどこで手に入れるかというものがあります。スタートアップのために資金を調達する方法にはさまざまな方法があります。手始めに、あなたは最初にあなたのビジネスのセットアップの間にあなたがどのようなスタートアップ費用と資産を負担するかを知る必要があります。ほとんどの貸し手はあなたのビジネスに投資するリスクの価値があるかどうかを知るためにあなたのビジネスプランを見たいと思うので、それはすべてあなたのビジネスプランで引用されなければなりません。また、リスクを冒すことになる負債を認識していることを確認する必要があります。

節約

初期費用の資金を調達するための良い方法は、もしあれば、あなたの貯蓄を投資として使うことです。これはあなたが利子を支払う必要があるものではないので、あなたのポケットから直接あなたのお金を投資することによって、あなたは将来的にお金を節約することができます。当初の望みどおりにビジネスが成功しなかった場合に備えて、このお金を失うことを恐れないことを保証する必要があります。

銀行ローン

銀行ローンは、低利しか支払わないスタートアップ資本を調達するための優れた方法です。また、今では柔軟な貸し手があり、毎月撫でる金額を決定できるので、借りた金額を決済することができます。銀行ローンを利用するときは、個人口座とは別のビジネス口座を開設して、口座に出入りするものを正確に監視することをお勧めします。

最初に話した銀行の申し出に同意することは控えてください。最初に周りに聞いてみてください。あなたがビジネスプランを持っているとき、あなたは最高のレートを見つけるために銀行と物々交換することができます。インターネットの使用は、あなたが申請するローンの各銀行の請求レートをチェックするための素晴らしい方法でもあります。多くの場合、あなたは彼らの融資担当者とも会う必要があります。

パートナーシップ

パートナーシップになり、ビジネスの一部の所有者になることで、会社に投資する金額を減らすことができます。たとえば、友だちがあなたのビジネスを素晴らしいアイデアだと考えている場合は、友だちと話をして、一定の金額をあなたのビジネスに投入したいかどうかを尋ねることができます。

ただし、この設定は、彼があなたのビジネスが生み出す利益の一定の割合に対する権利も持つことを意味することを忘れないでください。彼/彼女がビジネスにお金の40%を与え、あなたの収入が$ 100,000に達した場合、彼/彼女はこの収入の$ 40,000を受け取る権利があります。

あなたのビジネスのチャンクを与えることは不利に思えるかもしれませんが、あなたの両方があなたのビジネスを次のレベルに引き上げる方法について良いアイデアを持っているので、これはまた素晴らしい方法です。パートナーシップは、1つの事業を所有する2人から最大20人で構成できるため、投資するのはあなたと別の人だけになるという意味ではありません。

基本的に、スタートアップビジネスの資金調達は、ビジネスの運営方法や運営方法によって異なります。すべての方法の長所と短所の両方を比較検討し、どのプランがビジネスに最適かを判断する必要があります。あなたが扱うすべての人を信頼することを確認してください。最後に、あなたはあなたの仲間と健全で堅実な関係を持っている必要があります。

資金を調達しないスタートアップとは何ですか?まれでも可能です。実際、スタートアップはビジネスモデルに応じて成長するために資金を調達する必要はありません。しかし、ある時点で、スタートアップが加速してさらに速く成長したいのであれば、資金を調達する必要があるでしょう。

今日のスタートアップが直面する問題トップ5

スタートアップについて語られていない真実があるとすれば、成功した起業家があなたに信じさせたものほど、スタートアップを立ち上げて維持するのは簡単ではないという事実です。スタートアップの出現と開花を支援するために現在利用可能になっている新しい手段にもかかわらず、それでもなお、いくつかの課題が存在し続けています。あなたが意欲的なスタートアップ起業家であるなら、あなたはいくつかの障害と長年の実績のある挑戦に身を任せなければなりません。

スタートアップが失敗する理由はたくさんあり、起業家の旅を始めるときは注意が必要です。

スタートアップはさまざまな段階で課題に直面し、最終的に待望の成功を収める前に、さまざまな敷物がはしごを上っていきます。

問題は、さまざまな目的や目標を実行する際に経験した困難によって異なる場合があり、起業家がこれらの問題が発生したときに対処できることは大きなメリットです。

スタートアップ起業家は、スタートアップの種類や一緒に働く人々のグループによっては間違いを犯す可能性があります。しかし、最近、スタートアップが一般的なレベルで直面しているいくつかの課題があります。以下は、スタートアップが失敗するか成功するかを判断するのに大いに役立つ可能性のある、スタートアップが直面する可能性のある5つの最も一般的な課題のクイックリストです。

1。資金

これはおそらくリストの最初に来る最大の問題です。資金調達は、新興の新興企業が直面するであろう主要な課題の1つであり続けています。すべての投資家が最も安全だと感じる場所にお金を置くことを好むという意味で、これはやや厄介な問題です。

これが、彼らがすでに成功し確立されたスタートアップに現金を投資することが多く、ゼロから始めるスタートアップにはそれほど頻繁ではない理由です。これは投資家にとって論理的に思えるかもしれませんが、成功するスタートアップの数に制限があります。現在、十分な資金が与えられれば、彼らが属する分野で大きな先駆者になることができるいくつかのスタートアップがあります。ただし、投資家が最も有望で確立されたスタートアップに投資することで論理的であることを選択するため、彼らはすぐに利用できる資金を持っていません。

2。実行不可能な目標

ビジネス目標を設定することは常に有利であり、役に立ちます。これらの目標は、ビジネスに方向性を与え、時間の経過とともにビジネスの成長を測定する手段を提供し、ビジネスの成功または失敗を評価する方法として機能し、ビジネスをニッチに属する他のビジネスと直接対決させる方法として機能します。 。

スタートアップを運営する際には、設定したすべての目標を上回ったり、少なくとも達成したりする必要があります。これはあなたがあなたの将来の成功のために正しい軌道に乗っていることをあなたに示します。しかし、多くのスタートアップは目標設定の点で物事を間違えています。多くの場合、今後のスタートアップは、そのサイズと構造を考えると、非現実的な目標を考え出します。また、大成功を収めた後、水準を引き上げるスタートアップがあり、その過程で、彼らは彼らを薄くしすぎる目標を作成します。一貫性を保つために、これらの目標を達成するための能力とリソースのレベルを考慮して、高いが一般的に達成可能で制御された目標と目標を設定する必要があります。

3。イノベーションの欠如

イノベーションのないスタートアップとは?悲しいことですが、スタートアップを作り、一晩でより多くのお金を稼ぎたいという願望は、今日の人々の心にいくつかの規範を生み出しました。したがって、スタートアップの大多数が古くて成功したスタートアップの単なるノックであることはもはや驚くべきことではありません。今日の起業家はイノベーションの面で非常に不足しています。

クライアントと投資家がこれらを見ると、新しいスタートアップと古いスタートアップの違いがわからないため、投資を行う際によく考えます。スタートアップのために資金を集めるための主な方法は、群衆から目立つようにする少なくとも1つのユニークな機能を持つことです。人々はしばしば、完全に革新的で新しい方法を好むのではなく、物事を実行するための再想像された方法を受け入れます。その結果、イノベーションに打ち勝つことになります。

4。人員の選択

遅かれ早かれ、小さなスタートアップでもあなたのために仕事をすることができるチームが必要になるので、あなたが優れたビジネス管理スキルを持っているかどうかは関係ありません。チームに適したメンバーを見つけることは非常に困難な場合があります。あなたと同じ情熱を共有する人々と、仕事に関連するすべての困難に対処する能力を持っている人々を選ぶ必要があります。

適切な人があなたを大いに助けてくれます。最終的に、彼らのスキルはあなたが仕事の一部を軽減するのに役立ちます。適切な人材を選択することは、最大限の公平性と注意を払って行う必要のある作業です。応募者の性格は、あなたが大きな間違いを犯し、不適格な人を雇ったことを知るためだけに、すぐに彼を雇うように誘惑するかもしれません。スタートアップにふさわしい人を探すときは、すべての偏見を避ける必要があります。

5。意思決定

これは、複数の所有者がいる企業がしばしば直面する課題です。パートナーシップはより大きな資本基盤を提供するので良いですが、そのようなビジネスは多くの場合、異なる背景を持ち、多様で時には対立するビジネス指向を持つ創設者で構成されています。

意思決定プロセスに影響を与える可能性があるのは、これらのさまざまな方向性です。スタートアップを経営するとき、特に行動を起こす時間枠が短い場合や、利用可能な機会が間もなく終了する場合は、意思決定を迅速に行う必要があります。可能な限り最速の方法で難しい決定を下すことが不可欠です。

では、スタートアップとは何ですか?

スタートアップは新しい会社でも、テクノロジー会社でも、新しいテクノロジー会社でもありません。あなたの目標が高くそして速く成長することでないならば、あなたは新しいハイテク企業になることができます。そうすれば、あなたはスタートアップではありません。したがって、スタートアップは成長と拡大を目指すビジネスです。一部のスタートアップは資金を見つける必要があるかもしれませんが、これは必須ではありません。確かに、すでに利益を上げているビジネスモデルがある場合は、資金は必要ないかもしれません。工場、スタッフ、ツール、テクノロジーなどの大規模な投資がある場合、または加速してより速く成長したい場合は、資金が必要です。

Growth Hackersでは、スタートアップが日々成長するのを支援しています。したがって、新興企業がある場合、または起業家であり、成長を求めている場合は、今すぐGrowth Hackersに連絡してください。戦略、トラフィック、リードジェネレーション、売上、成長ハッキングなどをお手伝いします。

元々は スタートアップとは何ですか? として2017年10月17日に公開されました。