何を祝いますか?

野球は私にとってすべてでした。中学と高校では、壁がシカゴ・カブスのポスターで覆われ、野球カードを集めて、できるだけ多くのチームでプレーしました。春でも秋でも、できれば毎日遊んでいました。しかし、私が所属していたすべてのチームの中で、私にとって本当に際立っているのは1つだけです。

私たちの楽しくてレクリエーション的な秋の野球 l lチームが情熱を持って埋め合わせた才能に欠けていたもの。その情熱は、すべての小さな成果を祝う価値があることを私たちに示した私たちのコーチによって活気づけられました。ベースヒットがあったり、ラインドライブを止めたが外に出なかったり、ボールをキャッチしようとした別のチームメイトをバックアップしたりした場合、コーチは本塁打を打ったかのように祝いました。チームの全体的な成功への単一の前向きな貢献が認識されなくなったわけではありません。それ以来、チームでこれ以上楽しい時間を過ごしたことはありません。

私は最近、リーダーが正反対のことをし、彼らの文化がそれに苦しんでいる会社で働いていたときに、このチームを思い出しました。 CEOは、チーム全体への電子メールやスタッフ会議でも、大きな売上の獲得を祝うのが大好きでした。特に、CEOは25年の営業担当者であり、ビジネスの反対側を理解することを決して気にしませんでした。トリックは、営業担当者で構成されるスタッフ全体の1/3未満であるということです。残りの2/3のスタッフはサポートまたは技術的であり、製品が最小限のミスで最高のものになるように精力的に取り組みましたが、見返りとして栄光を受け取ることはありませんでした。

強力なチームメンバーとリーダーは、チームメートの行動、動機、周囲の人々への影響を理解しており、お互いがいなければ全員が失敗することを知っています。幸いなことに、私たちはCEOとマネージャーがこれを実現するのを支援し、スタッフと一緒に、クロストレーニング、共感と理解の構築、そして内部からの文化の癒しの方法を作成しました。

才能に欠けていた私のくだらない小さな野球チームは、実際にそのシーズンのプレーオフに行きました。私たちは大きなトロフィーを獲得しませんでしたが、私たちが祝っていた方法から、あなたはそれを決して知らなかったでしょう!あなたはあなたの各部門とそれらが構成されている人々の貢献を本当に知っていますか?小さなことを大きなことと同じくらい情熱的に祝うために、あなたは何を始められますか?以下にコメントを残すか、私にメールを送って、一緒にお祝いを始めましょう!