人事部長が元タレントアクイジションスペシャリストになる理由

あなたの典型的な人事部長は、最高のBスクールから人事を学んだ人、ODに取り組んだ人、人事コンサルタントであり、人事ビジネスパートナーとして働いた人、または人事ジェネラリストの役割を果たした人です。彼らのキャリア。
これらの経験は、企業や業界を移動するときに直面するほとんどの人事上の懸念や課題に取り組むように訓練し、ベストプラクティス、ポリシー、手順を確立するのに役立ちます。

しかし、人事部長になったタレントアクイジションリードについてはまだ聞いていません。そして、なぜ今までにないのだろうか?

システムのエッジを l 知っている

タレントアクイジションスペシャリストは、社内のビジネスエコシステムがどのように機能するかについて優れた知識と理解を持っています。誰が誰に報告し、チームが構築し、どの業種が管理の焦点になっているのかから、彼らはそれをすべて知っています。また、目標と期限を達成するために、問題のビジネスに必要な人材の数と種類を正確に把握できます。

タレントマネジメント

TAリードは、社内のほとんどの中堅レベルの人材のスキルセットと仕事の背景について事前に知っています。あなたの人事ジェネラリストは、この分野で多くのキャッチアップをしなければならないかもしれません。そのため、タレントマネジメントはタレントアクイジションスペシャリストにとってよりスムーズなタスクになります。彼らは、特定のチームメンバーがキャリアの進歩の観点からどの分野に最も適​​しているかを簡単に特定できます。デジタルマーケティングマネージャーが以前にソーシャルメディアコンテンツに取り組んだことがある場合、彼または彼女はキャリアアップの方法でソーシャルメディアの追加の役割を簡単に与えることができます。これは、人事部のジェネラリストよりもTAの人に簡単に伝わるものです。
(これは、私の仕事のごく最近の年に人事部の両側で働いていたと言います)

新規参加者の最初の連絡先

人事とは、まず従業員との信頼関係を築き、次にプロセスとポリシーを構築することだと思います。あなたの人材を採用し、したがってあなたの会社と新しく入社した従業員との間の最初の連絡先となるタレントアクイジションの専門家を入力してください。彼らは、従業員の経歴、もしあれば初期の問題、彼らが以前に取り組んだ役割、彼らが参加後に直面したかもしれない対立と課題、そして彼らの性格のより深い理解についての必要な情報を持っています。追加のボーナスとして、TAスペシャリストの給与交渉スキルは、一般的な従業員の不満に対処するときや、彼らが辞任した場合に最高の才能を維持しようとするときに役立ちます。 TAの専門家は、最初にチームメンバーの考え方や以前の仕事を理解しようとする貴重な時間を費やすことなく、ほとんどのHRの対立や課題を解決して交渉するためのより良い準備ができています。

利害関係者との関係

採用は、完全な利害関係者と採用担当者の関係なしでは機能しない1つの機能です。この関係は、誰かを雇うことのデフォルトの副産物としてもたらされます。 TAリードは、これに関してHRビジネスパートナーに1人います。人事ビジネスパートナーは、特定の従業員のライフサイクル関連の問題について利害関係者とつながる可能性が高いため、議論は限られています。
一方、採用に関するほとんどの議論には、ビジネス、その拡大計画、収益目標、およびお気に入り。優れたTAスペシャリストは、その理由をさらに深く掘り下げることなく、単に人的資源の要求を受け入れることは決してありません。最終的には、利害関係者とのつながりを深め、人事関連のビジネス上の懸念に取り組む準備が整います。

外部ネットワークと接続

自分が所属する業界で何が起こっているのかわからない場合は、タレントアクイジションの専門家になることはできません。また、人事部長は、社外の最新のトレンド、ニュース、ベストプラクティスを認識していることが期待されています。この種の知識に関しては、TAリードよりも優れている人。オンラインで読んでも、現実の世界で連絡先やつながりを持つことができるようなインサイダー情報は得られません。 TAリードは、採用を通じて多数のネットワーキンググループを構築していました。関係管理や、多数の企業の複数の候補者との会話、ベンダーディスカッション、採用コンサルタントなどです。

結論として、タレントアクイジションエキスパートを人事ジェネラリストと区別する複数のポイントがあります。 TAリードがHRヘッドになることを希望する場合は、手を挙げてください。

これについては別の考え方があることを認識しています。HRBPまたはジェネラリストが従業員のライフサイクルに集中していることが、TAの専門家のように関与する必要がある人よりも優れている点です。
(PS:私は同じ組織でTAマネージャーとHRビジネスパートナーとして働いており、同じコインの両面を経験しました)